□郑丹

本文以企业政工人事工作为研究载体，聚焦全面从严治党“严”的核心要求，剖析当前企业政工人事工作中党建与人事融合不足、教育管理松懈等问题，从制度建设、思想教育、组织建设、监督管理四大维度提出针对性实践举措，通过“严标准、严流程、严监督”，推动政工人事工作与全面从严治党深度融合。​

关键词：全面从严治党；企业政工人事；制度建设​

引言

当前部分企业存在政工人事工作与全面从严治党要求脱节的情况，以“严”的基调推进企业政工人事工作全面从严治党，成为破解问题、推动企业健康发展的必然选择。

严格制度建设 扎紧制度笼子

完善党建与人事协同制度方面，针对当前部分企业党建与人事工作“各自为政”的问题，需建立“双向融入、双向考核”机制。党员干部选拔任用中明确政治素养考核权重不低于30%，将“是否坚定拥护党的领导、是否遵守党的纪律、是否践行国企担当”作为首要录用标准，同步纳入人事招聘、晋升与评优流程。细化党员干部纪律规范上，需结合企业政工人事工作高频风险点，制定《党员干部纪律行为负面清单》，明确“禁止在人才考核中弄虚作假、禁止在招聘中任人唯亲、禁止在思想政治教育中敷衍应付、禁止瞒报个人重大事项”等20项具体违规行为，对应细化惩处标准，如警告、记过、降职、解除劳动合同等，确保纪律规范“可量化、可执行、可追责”。

严肃思想教育 筑牢思想防线

创新政治理论学习形式上，采用“线上+线下”“理论+实践”的深度融合方式，线上依托企业内网、学习强国平台、企业微信公众号，开设“全面从严治党微课堂”，每周推送1期5-8分钟的短视频课程，内容涵盖党的二十大精神解读、全面从严治党政策分析、政工人事案例剖析等，要求党员干部每月完成8学时学习任务，学习心得需结合岗位实际撰写，考核通过率与绩效奖金挂钩，线下每季度组织1次“红色教育基地研学”活动，组织政工干部、人事管理人员赴革命老区（如延安、西柏坡）开展实地学习强化理想信念，建立“常态化、精准化”警示教育机制，每月召开1次警示教育大会，选取企业内外政工人事领域典型违规案例进行深度剖析，邀请纪检监察部门干部现场解读纪律要求，剖析案例中“思想滑坡—行为失范—纪律追责”的演变逻辑，每季度组织观看《零容忍》《永远吹冲锋号》等警示教育片，开展“纪律风险大讨论”让党员干部结合自身岗位（如招聘、考核、培训）梳理风险点，针对性制定“风险防控措施+应急处置方案”。

严谨组织建设 提升组织效能​

紧密结合企业业务布局与党员分布特点构建“全覆盖、无死角”的组织体系，集团化企业在总部设立党委，子公司设立党总支，分部门、分车间设立党支部，确保“业务延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里”，建立“线上党支部”开展“线上主题党日”“线上组织生活会”，每月至少组织2次线上学习，明确党组织在政工人事工作中的领导核心地位，制定《企业重大人事决策党组织前置审议办法》，规定企业中层及以上干部任免、人才发展规划制定、薪酬体系调整等重大人事决策，需经党组织会议审议通过后才能提交董事会决策，确保党建引领人事工作方向。严格把控“入口关”与“培养关”，入党积极分子选拔中优先考察政工人事工作中表现突出的员工，通过“群众评议+业绩考核+政治审查”三重审核，政治审查未通过者直接淘汰，党员培养中实施“老带新”导师制，由企业党龄5年以上、政治素质过硬、业务能力突出的老党员政工干部一对一指导新党员，重点培养其政治素养与政工人事业务能力。​

严苛监督管理 强化监督实效​

整合监督力量方面需打破部门壁垒，建立“纪检监察+内部审计+人事监督+群众监督”四位一体协同机制，纪检监察部门负责监督党员干部纪律执行情况，重点核查政工人事工作中是否存在违规违纪行为，内部审计部门每半年对政工人事工作经费使用、人才考核数据真实性、招聘流程合规性进行专项审计，人事部门负责日常岗位履职监督，定期检查工作台账、开展员工访谈，掌握党员干部工作状态，设立“群众监督意见箱”与线上监督平台，鼓励员工对政工人事工作中的违规行为进行举报，严格保护举报人信息，四部门每月召开监督工作例会，共享监督信息、会商问题整改方案，形成“发现问题—协同整改—跟踪问效—成果巩固”的闭环管理。

结束语

以“严”的基调推进企业政工人事工作全面从严治党，是新时代企业强化党建引领、提升发展质量的必然要求，持续深化对“严”的理解与实践，结合自身发展阶段与行业特点，动态优化政工人事工作举措，推动全面从严治党向纵深发展，让政工人事工作真正成为企业凝聚人心、激发活力、防范风险的“核心引擎”，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远。

参考文献：

[1]高绮.学习贯彻全面从严治党思想构建企业党管体系[J].现代企业,2025,(08):76-78.

[2]王建明.充分发挥全面从严治党引领保障作用推动国有企业高质量发展[J].国有资产管理,2025,(07):41-43.

[3]吕云江.新形势下如何做好炼化企业全面从严治党工作[J].现代企业文化,2025,(19):124-126.

（作者单位：山东高速青岛公路有限公司）