□赵亮

随着电力行业的快速发展，新能源企业面临着日益激烈的市场竞争和人才管理的挑战。如何有效选拔和培养高素质人才，促进员工个人职业发展与企业战略目标的一致性，成为新能源企业亟待解决的问题。胜任力模型作为一种科学的人力资源管理工具，近年来在各行各业得到了广泛应用。本文将以新能源企业为例，深入探讨胜任力模型在职业生涯发展规划中的具体应用和作用。

胜任力模型的概念和内涵

胜任力模型作为对个体工作能力进行系统性评价的工具，深刻地反映出社会角色、自我概念、个性特征和前进动机这几个关键要素共同影响的结果。它不只注重个体能否掌握完成岗位任务所需的技能和知识，而且注重测量个体能否在一定工作环境下以一种满足组织期望、满足社会角色需要的形式表现自己。通过胜任力模型，企业能够识别出那些拥有积极自我概念、独特个性特征（比如责任心、创新能力、团队合作精神等）以及强烈前进动机（比如成就导向、持续学习的动力等）的优秀人才。这些因素共同组成个人高效工作的内在动力，对提高组织绩效和推动个人职业发展有着难以估量的重要价值。

胜任力模型对职业生涯发展规划的作用

一、科学地选拔人才

新能源企业职业生涯发展规划，特别是科学选拔人才过程中胜任力模型起到关键作用。新能源发电行业是能源的一个新领域，它的迅速发展导致高素质高技能人才急需。但传统人才选拔方式通常过多地依赖于学历、经验等因素，而忽略人才潜在能力与实际岗位需求匹配程度，胜任力模型的提出为新能源新能源企业人才评估提供了更科学、更全面的手段。

胜任力模型在对具体岗位所需要具备的专业知识、技能、态度与价值观等关键胜任力要素进行深入剖析的基础上，对企业选拔人才建立起一整套清晰的标准。就新能源企业而言，上述胜任力要素可包括新能源技术认知与应用能力、创新思维、团队合作精神、环境适应能力与持续学习意愿。通过综合评价应聘者在这几方面的表现，可以使企业更加精准地判断自己是否有职位要求的能力，以选出最合适的人。

二、优化培训体系

胜任力模型对新能源企业职业生涯发展规划的又一重要影响在于优化培训体系，新能源发电技术持续创新，市场飞速发展，需要企业员工不断提高专业技能与知识水平。但传统培训体系通常针对性不强、实效性不强，不能很好地满足职工个性化培训需求。通过引入胜任力模型，为新能源企业提供了一种更加科学和高效的培训手段。

以胜任力模型为核心的培训体系，可以根据员工实际需要及岗位要求定制培训。通过确定员工胜任力存在的不足与改进空间，企业可设计出有助于员工关键胜任力要素改进的针对性培训课程与计划。如，新能源企业技术人员可根据新能源技术的最新发展设计培训课程等，对于管理人员而言，可设计培训课程以增强领导力并提高管理技能。该培训体系既满足了员工个性化需求，又保证了培训内容贴近岗位要求，增强了培训实际效果。

三、推动个人和组织目标整合

胜任力模型应用于新能源企业职业生涯发展规划时，其第三大功能就是推动个体和组织目标整合。传统企业管理通常会出现个人发展目标和企业战略目标相脱节的情况，造成员工工作方向感不强、动力不足等。引入胜任力模型，为新能源企业把个人发展目标和企业战略目标密切结合起来提供了有效途径。

通过以胜任力模型为核心的职业生涯发展规划体系建设，新能源企业能够指导员工按照组织战略需求进行个人职业生涯规划，企业能够清晰地呈现给员工在不同职位上需要具备的胜任力要素，并说明这些胜任力要素是如何为企业战略目标提供支持的。通过这一方式，职工在谋划职业发展路径时能自觉提高关键胜任力要素水平，进而助推企业战略目标达成。推动个体融入组织目标，也有利于提升员工归属感、忠诚度，员工在认识到自身职业发展同企业发展息息相关之后，就更加愿意在企业中花费精力和时间积极地参与到企业中去。

四、促进员工的自我认知和职业发展动力

胜任力模型对新能源企业职业生涯发展规划也具有促进员工自我认知和职业发展动力等重要功能。员工在职业生涯发展中通常需要清楚地了解自己的能力、兴趣和价值观，从而做出恰当的职业选择和确立个人发展目标。胜任力模型是对员工进行自我评估的系统化工具，有助于员工深入认识自身的长处和短处，理清职业发展方向。

通过胜任力模型使员工能够对照职位要求的胜任力要素对其各方面绩效进行评价，这一自我评估既可以帮助员工发现自己的潜力与专长，又可以使其了解自身哪些方面还有待进一步完善。这一自我认知的增强是职工职业发展的一个重要依据。员工只有明确了自身的长处与短处，才能够有的放矢地做好个人发展计划并增强职业竞争力。同时，胜任力模型也可以激励员工职业发展，在新能源发电行业中，科技的迅速更新、市场的日益变化都需要员工保持积极的学习态度、不断地提高胜任力。胜任力模型是通过对职位需要具备的胜任力要素进行界定，从而给员工明确学习与成长目标。员工能够在不断地学习与实践中提高胜任力水平并达到个人职业发展目标。这种以目标为导向的学习方式不仅可以帮助员工维持持续的学习动机，还可以使其在职场中不断获得成就感与满足感。

结束语：

综上所述，胜任力模型对新能源企业职工的职业生涯发展规划具有重要的影响。在给企业带来科学人才评估与管理工具的同时，也给员工个体指出职业发展的方向与道路。通过胜任力模型的建构与运用，新能源企业能够使人才选拔与培训规范化，增强员工职业竞争力，推动个人和组织目标有机结合，从而建立一个高效和谐的人力资源管理体系来促进企业获得可持续发展。

（作者单位：国家电投集团东北电力有限公司，辽宁 沈阳110181）