本报讯（通讯员于博宇）今年以来，滦平农商银行坚决落实省联社及承德审计中心工作部署，把存款组织工作作为业务发展的核心基础，通过党建引领聚合力、考核引导激活力、精准营销挖潜力，三维协同发力，推动存款业务实现量的稳步增长和质的持续优化。

党建引领聚合力，压实存款增长责任。建立目标清单化、责任闭环化的工作机制，各党支部结合主题党日常态化开展营销攻坚活动；党委班子成员分片包联基层网点，深入一线调研督导，针对营销中的难点堵点现场办公、精准施策；设立专项督办岗位，按周通报进度、按月考核复盘，紧盯目标任务补短板、强弱项，确保各项存款增长措施落地见效。

考核引导激活力，优化存款业务结构。牢固树立“质量效益优先”的考核导向，持续深化存款结构优化专项行动，通过差异化定价、长期存款折价考核等方式，引导基层网点合理控制高成本存款增长，稳步推动存款结构转型。各网点结合自身实际制定营销竞赛方案，按日监测活期、定期存款及配套产品营销进度，将任务分解到岗、落实到人；健全奖惩机制，对业绩突出的网点和个人予以表彰奖励，对进度滞后的及时复盘分析、调整策略，充分调动全员营销积极性。

精准营销挖潜力，拓宽存款增长来源。抓实厅堂主阵地，抓住节假日务工人员返乡、经营主体资金回笼等节点，以优质服务留住流量客户、深挖存量客户、拓展新增客户；深化外拓营销，以“一池两新万企”“千企万户大走访”为载体，以辖区个体工商户、小微企业为重点，针对性推介“诚支付”收单、惠农快贷、储蓄型保险等综合产品，实现存贷业务联动增长；做优特色营销，紧扣金山岭长城文旅活动、县域特色节庆等流量节点，针对住宿餐饮、交通出行、特产销售等文旅相关行业制定专属营销清单，精准对接文旅产业资金流，全力避免存款外流，为全行业务高质量发展夯实存款基础。