□沈继忠

网络生态治理是网络强国建设的重要任务，事关国家发展和安全，事关人民群众切身利益。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质和政治基础，健全网络生态治理要顺应数字化时代要求，将网络思政工作从简单的“内容搬家”升级为生态构建。

网络思政的时代命题与生态转向

网络空间已成为意识形态交锋的前沿、价值观塑造的重要场域，做好网络思政工作直接关系到“两个巩固”的根本任务。

国有企业网络思政工作具有特殊的重要性。一方面，国企员工队伍规模庞大、结构多元、分布广泛，传统集中学习模式面临“两个散落”的困境——员工散落在网络各处，教育内容散落在信息海洋。另一方面，新一代青年职工是数字原住民，其认知方式深受算法影响，传统“我说你听”的单向灌输难抵人心。这就要求国有企业绝不能将网络思政简单视为线下内容的“数字化搬运”，而必须用创新表达打破“自说自话”的困境，构建能让广大员工主动参与、深度共鸣的思政新生态。

思政语言从“阳春白雪”转向“下里巴人”

网络思政的生命力在于连接现实，国有企业以往宣教育内容过于理论化、距离职工较远，要想赢得职工共鸣，就要贴近一线，通俗易懂。

话语体系从“文件语言”向“矿工语言”转变。以往的政策理论宣讲往往照本宣科，职工听不懂、记不住，要注重用职工看得见的变化和数据诠释理论，让党的创新理论化身为“岗位的感动故事”。传播载体从“单一灌输”向“多元互动”转变。改变以往开会传达的局限，构建线上线下联动的全媒体矩阵，利用峰峰云媒App、微信群等新媒体平台动态供给，权威发布，通过活动场所景观化、活动参与情景化等增进沉浸式体验，让宣传教育“既有意义，更有意思”。切入角度从“讲大道理”向“讲故事、办实事”转变。注重与职工的实际利益和日常生活相结合，通过“安全小剧本”“暖心服务站”“邯选微镜头”等版块设置，将宣传教育与职工关心关切紧密结合，让思政工作不再是遥不可及的口号，而是看得见、摸得着的生活本身。

宣教理念从“单向灌输”转向“参与共创”

传统思政工作常陷入“我说你听”的误区，居高临下的姿态让员工本能筑起心墙，破局关键在于激活“自发分享”这一核心动能。

宣教主体从“我听你说”向“我是主角”转变。要打破以往“自上而下”的管理模式，搭建职工“参与共创”舞台，通过“理念众筹+创意孵化+全场景宣贯”等形式，让职工以自己愿意的、擅长的、希望的方式成为内容的生产者和代言人。宣教方式从“简单说教”向“情感共鸣”转变。单纯的制度约束容易引发抵触，而融入亲情和人文关怀的教育则能直达心底。比如在安全教育中，发动职工亲属开展“亲情嘱安”活动，用“情感化”模式替代“制度约束”，显著增强宣教穿透力。宣教场景从“会议课堂”向“多维互动”转变。充分发挥新媒体优势，利用抖音、豆包、AI等流行工具，鼓励职工自编自导自演，充分进行展示，增强“参与式”学习能动性。

技术赋能从“工具理性”转向“认知导航”

国有煤炭企业的思想政治工作，正经历从“工具理性”向“认知导航”的转型——即技术不再仅用于提高工作效率、完成任务，而是转向赋能认知、服务成长。

技术定位从“管控工具”向“认知伙伴”转变。要通过新媒体技术构建“思政引领—数智驱动—价值转化”三维融合模型，让数据推动工作从“线下跑腿”到“云端提速”。工作场景从“经验依赖”向“数据驱动”转变。要探索AI赋能思政工作新路径，实现思政与业务数据互通、精准对接，让服务方式从“听汇报”升级为“看数据、解诉求”。人的价值从“教育对象”向“认知主体”转变。要出台政策，搭建平台，积极鼓励职工学习利用新技术进行岗位创新，技能提升，让职工成为自我成长的主体，在服务中心工作的过程中实现个人价值。

(作者单位：冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂)