□魏佳代

立足新时代背景，以新质生产力为方向指引，国有企业与国企青年协同发力，重构相应工作模式，创新实践舞台、激活数据服务，共同为中华民族伟大复兴的中国梦贡献青春力量。企业打造素质过硬的新青年队伍，青年激活思想之源、发挥创新之力，对工作模式优化完善，值得我们深入探索与实践。因此，本文将国家战略需求与企业创新发展、人才质量提升紧密结合，提出新质生产力培育国企青年创新活力的创新路径，希望能够为相关人员提供更多借鉴与参考。

筑牢信仰根基，把稳思想“方向盘”

国有企业把稳思想的方向盘，对国企青年深刻启发、加强引领，用中国特色社会主义思想武装他们的头脑。首先要激发国企青年的主动性、积极性，以其自发、自主探索“为谁创新、靠谁创新”两大问题。深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以自身命运与国家、社会战略构想融为一体。其次，以新质生产力为指引，从科技创新方向获取灵感，进一步融入红色文化与精神、匠心精神等，确保创新活动遵循基本原则，真正在党和国家的正确引领下再创辉煌。最后，积极开展党性教育，加强理论学习，布置更多实践任务，让国企青年真正参与到国家与社会建设中来。尤其在科技如此发达的今天，国企青年有必要学好新技术，或者利用新的技术与学习模式，完成思政理论学习，将拳拳爱国之心转化为斗志，积极攻克“卡脖子”技术，推动产业转型与升级。在新质生产力的引领下，国有企业与国企青年能够确立目标方向，统一战线、共同努力，在把握好思想基础之上攻坚克难，为国有企业创新发展注入新的活力，让这艘巨轮能够行稳致远。

搭建实干舞台，锻造创新“主力军”

新质生产力要求国企青年工作态度、学习方法等持续优化完善，对相应的管理模式、评价机制等提出了新的要求。因此，相关人员要搭建好智慧组织、实干舞台，锻造创新的主力军。应当做到以下几点：一是创建“智慧团建”数字中枢。打破人事、生产、党建等数据壁垒，实现实时动态的团员信息管理、无间断的组织关系流转、自动化的团费缴纳，极大缩减了行政开支，使基层团干部有更多精力去从事自己的本职工作。二是使用项目化、社群化的柔性的组织方式。以技术攻关、降本增效这些企业的中心任务为重心，迅速创建起一个跨专业的“青年突击队”小组。这样一种“召之即来、来之能战”的敏锐组织形态，极大地调动起了青年的创新热情。三是创建量化的考核和奖励制度。将青年参加志愿服务、岗位建功的点点滴滴都记录下来，形成不能被篡改的“青春积分”，将其作为推优入党、评先评优的主要标准，树立起一个“实干者得实惠”的良好导向。四是创建云端交流社区。创建内部知识共享池、经验交流圈来促使隐性知识显性化，增强组织内部黏性以及归属感。以此重塑组织架构，让每一位青年都有机会参与各项工作，在本职工作之外也尝试数据服务等其他工作，加强自我学习，集中青年智慧，为国有企业的未来发展供能输血。相信在未来，新质生产力必将释放更多青春力量，助力社会的全面发展。

覆盖数据服务，激活青年“成长源”

依托新质生产力，全面优化工作模式，实现数据服务全面覆盖。国企要由原来的依靠经验进行决策转变为依靠数据来进行决策，创建起一个贯穿始终、具有个性化特点的青年发展服务体系。具体来说，通过技术平台全面记载团员、其他人员的背景状况，将青年的教育背景、技能特长、职业历程和心理测评数据等进行汇总，用人工智能算法实施人岗契合度剖析，为每一位青少年量身打造职业发展路线图，给出精确的技能培训指引和轮岗锻炼提议。进一步开展心理健康智能预警，采用情感计算和自然语言处理技术，对青年在网上的言论情绪、行为异常实施匿名化的监测与剖析，尽早察觉焦虑、迷惘这些潜在的风险状况，并且联系专业的机构予以介入疏导，逐步创建起一道心灵保护墙。在此基础上，将企业的内部资源与社会化服务相结合，创建起以“指尖上的团委”的小程序系统，达成对住房申请、法律咨询等各方面需求的线上匹配以及一站式办理工作，切实解决青年们的后顾之忧。最后还有必要创建创新创业孵化平台，依靠大数据来分析行业的动向和技术上的问题，促使年轻人找到自己的创新点并给予资金以及导师等资源方面的智能匹配。依靠数据赋能、服务创新，有效激发青年人才活力，使其成为源源不断的源头活水，为国有企业乃至国家社会的长远发展注入活力。

总而言之，国企应当深化体制机制改革，形成多元化的创新服务评价体系。以此形成一系列优化举措、系统路径，为提升国企竞争力、营造优良氛围奠定基础。也以此激活国企青年的创新活力，成就一支专、精、多、能的新青年队伍，共同为中国式现代化建设贡献青年力量。

（作者单位：四川路桥国际工程有限公司，四川 成都610041）