□史胜男

数字化转型正重塑企业的运营模式与治理结构。内部审计作为企业风险防控与价值提升的关键环节，其效率水平直接影响转型战略的落地质量。随着企业业务数据化、流程线上化趋势加深，内部审计的工作场景、审核对象与技术要求发生深刻变化，传统审计模式已难以适配数字化环境下的审计需求。开展相关研究既能够丰富数字化与内部审计融合领域的理论认知，清晰阐释转型背景下审计效率提升的内在逻辑，也能为企业破解审计实践中的现实困境提供可操作的思路。

数字化转型背景下企业内部审计面临的挑战

数字化转型背景下企业内部审计的挑战与核心提升路径形成精准对应。其一，审计数字化基础设施支撑薄弱，硬件配置陈旧、系统兼容性不足，数据存储与处理能力难以匹配海量业务数据增长需求，无法为审计工作提供稳定高效的技术底座。其二，审计人员数字素养存在明显短板，对数据分析工具、智能审计平台的操作熟练度不足，缺乏将数字技术与审计业务融合的思维与能力，难以适配数字化审计工作要求。其三，现有审计流程仍受传统模式束缚，缺乏数据驱动的全流程设计，流程固化且缺乏灵活性，无法实现审计环节的高效衔接与智能决策，难以应对数字化业务的动态性与复杂性。

数字化转型背景下企业内部审计效率提升路径

优化内部审计数字化基础设施。企业应聚焦硬件升级与系统适配双重发力，优先配置高性能服务器、大容量存储设备及安全防护硬件，保障海量审计数据的稳定存储与高效处理。同步搭建一体化智能审计平台，打通与业务系统财务系统的技术接口，实现数据实时抓取与跨系统联动。建立统一的数据标准体系，规范数据采集格式字段定义与传输协议，消除数据孤岛现象。强化数据安全保障能力，部署数据加密访问控制与操作追溯等技术手段，防范数据泄露与篡改风险。

强化审计人员数字素养培育。企业需构建分层分类的培育体系，针对新入职员工开展数字技术基础培训，涵盖数据分析工具智能审计平台的操作应用；对资深审计人员重点强化数字技术与审计业务的融合能力，开设数据建模风险识别算法应用等进阶课程。建立“技术+审计”的双导师带教机制，安排技术骨干与审计专家联合指导实践。搭建内部学习交流平台，鼓励审计人员分享数字化审计经验案例，促进知识共享。将数字素养纳入绩效考核与晋升评价体系，设置专项奖励激励员工主动学习数字技术，考取相关专业认证。通过多维度培育举措，打造既懂审计业务又通数字技术的复合型人才队伍，为审计效率提升注入核心动力。

构建数据驱动的审计流程体系。企业应打破传统线性审计模式，以数据为核心重构审计全流程。审计计划阶段，依托数据分析工具对企业经营数据、风险数据进行全面研判，结合行业发展趋势与监管要求，精准识别高风险领域与关键审计节点，科学制定审计方案，合理分配审计资源。审计实施阶段，运用大数据分析、智能识别等技术开展全量数据筛查，替代传统抽样审计，通过数据比对、关联分析、趋势预测等手段深度挖掘潜在风险隐患。审计报告阶段，借助数据可视化技术将审计结果以图表、动态演示等直观形式呈现，清晰展现风险分布、问题根源及影响范围，增强报告的可读性与说服力；同时嵌入数据支撑链接，方便使用者追溯审计结论的形成依据。建立审计数据反馈机制，将审计过程中产生的各类数据及时归档分类，构建审计知识库与数据资源库，为后续审计计划制定、方案优化提供数据支撑。

完善审计数字化治理机制。企业需建立专门的审计数字化治理小组，明确其在战略规划制度制定与跨部门协调中的核心职责。制定数字化审计工作规范操作标准与质量评价体系，对审计数据管理技术应用与流程执行进行全面规范。

结语

数字化转型给企业内部审计带来的挑战贯穿于基础设施、人才储备、流程运行与治理机制等多个层面，这些挑战相互交织，共同制约着审计效率的提升。提升内部审计效率并非单一维度的优化，而是需要通过基础设施的升级筑牢技术根基，借助人才素养的培育强化执行能力，依靠流程体系的重构优化工作逻辑，依托治理机制的完善提供制度保障，形成多维度协同推进的优化格局。未来，随着数字技术的持续演进，内部审计需持续适配企业数字化转型的深度需求，进一步探索智能化技术与审计工作的深度融合路径，不断拓展审计的覆盖范围与响应速度，为企业治理能力的持续提升注入持久动力。

参考文献：

[1]杨文杰.大数据背景下企业内部审计效率提升路径探析[J].中国乡镇企业会计,2025,(17):43-45.

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（作者单位： 广东世荣兆业股份有限公司)