□祝勇虎
驻村工作直面乡村发展的最前沿，肩负着推动乡村振兴落地生根的重任。在实践中，我们观察到，充分释放村庄自身的发展潜能，实现由外力驱动向自主发展的深刻转变，仍是当前面临的重要课题。基于一线实践，笔者认为激活村级内生动力，需精准发力于资源转化、主体培育、治理优化三大核心环节，构建可持续的发展闭环。
精准盘活“沉睡资源”，夯实村庄发展根基
村庄蕴藏着独特的发展禀赋，关键在于科学识别、有效确权、市场赋能、多元联结，将潜在优势转化为现实发展动能。
深度梳理与价值重估。系统盘点村庄的特色物产（如赵县梨果、迁西板栗的特定品种/品质）、独特技艺（蔚县剪纸、武强年画的在地传承）、生态文化资源（古村落格局、特色地貌、红色遗迹、民俗活动）、闲置资产（如集体建设用地、房屋）及区位潜力。组织专业力量（如联合高校、设计机构）参与评估，充分挖掘其多维价值。例如，平山县某村依托临近西柏坡的区位优势和山场资源，精准定位发展红色研学与生态康养，盘活了闲置农房和山林。
创新资源转化模式。直接经营：对村集体掌控性强的资源，探索通过自主经营（特色种养、乡村民宿、小型加工）或租赁获取稳定收益。
合作开发：探索引入社会资本、专业合作社，采取“村集体资源入股+企业运营+村民参与”等模式，共享收益，分散风险，注重保障村集体权益和村民参与。
品牌化运作：对特色农产品、手工艺品，着力打造区域公共品牌或自有商标，统一标准、提升品质、拓展渠道（对接河北特色产业带、电商平台、文旅节庆），提升市场竞争力。
服务性收益：发展土地托管、农机服务、劳务输出等居间服务，拓宽集体收入来源。
聚焦培育“关键主体”，点燃村庄发展引擎
村民是乡村发展的核心力量，需分层分类精准施策，强化能力、搭建平台、完善激励，有效激发其积极性、主动性、创造性。
建强村级组织“主心骨”
头雁引领：持续加强村党组织书记在产业发展、市场运营、群众工作等方面的能力建设，支持其发挥示范引领作用。
能人回引与作用发挥：积极搭建平台，优化服务，创造条件引导本村在外优秀人才（企业家、技术骨干、退休干部、大学生等）带技术、带理念、带资源返乡，参与家乡建设。
激活本土人才“生力军”
新农人培育： 重点加强对有潜力的种养大户、家庭农场主、合作社骨干、电商带头人的扶持。提供针对性强的技能培训（如对接省农科院、河北农大专家）、金融支持和市场信息对接。如阜平县在驻村工作队支持下，培育了一批熟练掌握新营销方式的“新农人”，有效促进了特色农产品价值实现。
普惠性技能提升：面向广大村民，特别是留守劳动力群体，结合村庄发展需求，开展实用技能培训（如家政、民宿服务、特色种养、基础电商），提升其就业创业能力。
构建共建共享“强纽带”
完善参与机制：严格落实“四议两公开”，推广灵活有效的基层协商形式（如村民议事会、院落协商），保障村民在村庄重要事务中的知情权、参与权、监督权。
强化利益联结：在产业发展中，设计并落实能使村民广泛受益、特别是惠及相对困难群体的利益联结机制（如务工就业、订单生产、资产入股、收益分红），增强发展的包容性。
着力优化“治理生态”，保障村庄发展可持续
健康稳定的治理环境是内生动力的孵化器和稳定器。重点在于规范运行、壮大集体、数字赋能、服务托底。
深化阳光治理与公信力建设书
严格执行河北省“小微权力清单”制度，规范村级事务运行。利用多种渠道（村务公开栏、微信群、“阳光村务”平台）深化党务、村务、财务公开，自觉接受监督。切实发挥村务监督委员会作用，加强对涉及村民切身利益事项的监督。
发展壮大新型农村集体经济
探索多元化发展路径：立足实际，发展资源经济、服务经济、合作经济、特色产业经济。健全科学分配机制：明确集体收益用于滚动发展、公共服务（环境改善、养老助幼等）和惠及村民的比例，形成可持续的良性循环机制。
推进数字赋能提质增效
提升治理效能：运用数字化工具优化村级事务管理流程，提高服务效率和透明度。助力产业发展：推广应用智慧农业技术，拓展线上销售渠道，利用数字工具加强品牌建设和客户管理。增强服务可及性：推动“冀时办”等政务服务向村级延伸。加强村民数字技能普及，提升数字应用能力。
持续改善发展环境
积极协调资源，不断完善农村基础设施（道路、饮水、通讯等）和公共服务（教育、医疗、养老等），为村庄发展和人才扎根创造更好条件。
激活乡村内生动力，是一项立足当下、着眼长远的系统工程。作为驻村干部，我们的角色应是政策落地的推动者、资源整合的协调者、能力提升的培训者、规范运行的监督者。唯有紧紧抓住“资源转化”“主体激活”“治理优化”这三个关键支点，因地制宜，精准施策，久久为功，才能有效激发河北万千村庄蕴藏的内在活力，使其真正成为自我发展、自我管理、自我服务的坚实主体，为全面推进乡村振兴，加快建设经济强省、美丽河北筑牢最广泛最深厚的根基。这既是驻村工作的核心使命，也是实现乡村可持续发展的必由之路。