□王胜斌

引言

在数字经济快速发展的背景下，信息技术对各行各业带来了一定的冲击，其中也对事业单位人力资源管理带来了一定的挑战。信息技术逐渐成为促进社会发展的关键驱动力，不仅改变了传统的人力资源管理模式，还对其创新和变革提出了更高的要求。然而，在这种背景下，部分单位仍存在管理方式固化的问题，对人才的全面管理产生影响，不仅不利于吸引高水平、高质量人才，也难以对目前的人力资源进行有效管理。基于此，在数字经济背景下，机遇与挑战并存，事业单位应当应用信息技术，实现人才的有效性管理，引导员工主观能动性的发挥。全方位、多角度地优化人力资源管理，确保事业单位在数字经济时代可以提高竞争力，实现持续健康发展。

数字经济下事业单位人力资源管理要点

一、人才储备

在数字经济背景下，事业单位人力资源管理呈现出智能化的特点，不仅体现在日常管理上，还在一定程度上提高了人才储备质量，促使事业单位人才储备摆脱传统模式，向智能化招聘、培训以及人才发展变化。随着信息技术的快速发展和广泛应用，事业单位逐渐建立起数字化人力资源管理体系，以此实现对人才的高效储备和利用。比如，事业单位可以通过在线招聘平台、互联网平台以及多样化的职业网站进行人才引进，这样不仅可以扩大招聘范围，还可以提高招聘效率。

二、技术创新

当前，随着信息化技术的不断发展，数字经济时代悄然来临，为了更好地应对数字经济带来的变化，事业单位人力资源管理应当将提升人力资源管理质量和核心竞争力当作核心任务和目标。技术创新是事业单位提升自身实力和核心竞争力的必由之路。通过技术创新，事业单位可以引进先进技术和管理经验，增强人力资源管理的整体效能。对此，事业单位需要不断优化人力资源管理体系，更新管理理念和管理方式，将信息技术融入其中。

三、管理决策

人力资源管理是围绕人才资源规划而进行的一项系统工作，其中包括资源整合、岗位分配、人才发展，员工培训、员工晋升等方面。在数字经济时代背景下，事业单位想要得到更加具有创新性和前瞻性的发展，则需要依靠新理念和新技术进行有效支撑。事业单位开展人力资源管理工作，需要充分发挥数字经济时代特征，将数字化管理理念、数字化管理技术融入人力资源管理决策中，以此创新人力资源管理新模式。具体来说，在数字经济时代，数据已成为事业单位发展决策的重要依据。人力资源管理需要依托数据，通过大数据分析和挖掘，发现人才流动的规律、预测人力资源需求、评估员工绩效等，从而为管理层提供科学的决策支持。

数字经济下事业单位人力资源管理思路

根据目前的情况来看，部分事业单位人力资源管理还存在理念落后问题。基于此，事业单位需要结合时代发展趋势和数字经济的特点，不断更新人力资源管理理念以及管理模式，通过对人才管理模式进行有效优化，做好内部员工的分配和布局，保障人力资源作用得到充分发挥。

第一，在开展人力资源管理过程中，事业单位应深入理解其公益性质，并以此为出发点，深入研究人员管理的内驱力。这意味着要关注员工的需求、动机和价值观，通过以人为本的管理理念，激发员工的积极性和创造力。

第二，在数字化时代背景下，信息技术发展迅速，事业单位应紧紧跟随时代发展的趋势，加大对智能化技术以及先进系统的应用力度，以此可以更高效地处理人力资源数据，提高决策的科学性和准确性，提高员工的工作活力。

数字经济下事业单位人力资源管理创新路径

一、培养数字化人才，增强管理效果

事业单位人力资源管理人员的数字素养、数字观念与数字技术应用能力，对人力资源管理方式的创新具有重要的作用。基于数字化时代，事业单位需要从内部管理出发，加大数字化人才培养力度，全面提升工作人员整体数字素养，为之后人力资源管理创新工作的开展和推进提供坚实的基础，从而进一步提高人力资源管理工作质量。

一方面，在培养工作人员数字技术方面，事业单位需要结合数字时代经济发展特点和趋势，重点对工作人员进行数字化技术培训，包括新一代信息技术、数字设备使用、数据分析技能等。对此，单位可以运用数字理念与实践技能的培训模式，引导工作人员系统了解并掌握与人力资源管理相关的数字化技术及平台、系统、设备等应用方法。此外，事业单位还可以鼓励工作人员用数字化技术整合工作，并促使他们将自己的工作进行分析和总结，以更好地提升工作人员数字化人力资源管理能力，为管理工作的创新奠定良好基础。另一方面，事业单位应当重视对工作人员数字化应用思维及实践能力的培养，促使工作人员可以形成良好的创新管理意识，同时，在数字技术的支撑下，工作人员可以留意新时代理念、信息化思维、数字技术，不断提升管理工作的针对性和创新性，确保工作人员可以从思想上、实际操作能力上更好地适应不断变化的社会环境。当工作人员自身的数字素养和数字应用技能得到提升后，才能够更好地将其应用于工作中，以此创新人力资源管理工作。

二、建设数字化环境，整合管理资源

在数字化时代背景下，数字化环境涉及硬件设施的投入、应用与事业单位的发展息息相关，其中包括网络服务器、信息化设备、数字系统等；另外，软件配置也不能忽视，事业单位应加强人力资源信息管理平台、在线培训平台、绩效管理系统等设备的建设。事业单位可以通过数字技术的应用，实现人力资源信息和数据的系统管理、快速传播和智能分析，提高人力资源管理的有效性和决策的科学性。首先，建立健全的数字技术基础设施是营造数字化环境的前提。事业单位在规划信息技术基础设施时，应充分考虑自身的规模、业务需求以及未来发展趋势，确保网络通信的畅通无阻和数据存储的安全可靠。其次，专业的人力资源管理软件的有效开发和应用是实现数字化管理的关键。通过人力资源管理平台，事业单位可以实现人才招聘、员工培训、绩效评估等人力资源管理活动的数字化管理，提高工作效率和准确性。最后，构建线上服务平台，通过构建线上服务平台，事业单位可以提供更加便捷、高效的人力资源管理服务。例如，员工可以通过平台自助办理入职手续、查询考勤记录、参与在线培训等，以此提高他们整体的数字技术应用能力和创新能力。

三、构建绩效考核机制，提高工作效能

科学、完善的绩效考核机制可以更全面、系统地反映工作人员的整体表现，可以最大程度上激发员工的工作热情，提高工作水平和质量，以更好地推动事业单位发展。一方面，绩效考核机制的创新应立足于数据信息、工作表现和科学技术的支撑。具体来说，事业单位可以利用物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，对员工的各项工作指标和内容进行综合性和系统性评判和考察。同时，事业单位可以建立科学的数字化技术平台，将员工平时的工作表现和相关数据进行登记、认证，智能化的数字平台和系统可以最大化地减少外部因素的影响，保证考核的公平公正。另一方面，绩效考核是了解员工工作整体表现的第一要素，也是激励员工奋发向上的最佳途径。在设置考核体系时，事业单位需要将员工的发展作为核心目标，全面地评估员工的各项能力，帮助他们了解自己的工作能力和不足之处，从而进一步提高工作积极性和效率。对此，绩效考核机制应当将员工的工作表现、创新精神、专业能力、团队贡献和工作成果纳入考核标准中，以此鼓励员工不断提升自我、勇于实践，实现综合发展。

总之，在数字化经济背景下，事业单位需要积极探索人力资源管理创新工作路径，以更好地应对新时代变化趋势。事业单位应当积极把握时代发展特点和新一代信息技术，通过更新管理理念、培养数字化人才、建设数字化环境、构建绩效考核机制等方式，提高人力资源管理质量和效果，以适应数字经济时代的发展。

（作者单位：河南省学生资助中心 河南 郑州 450045）