本报讯（通讯员张纳军 张婧）近日，开滦集团吕家坨矿业公司创新推出的难题“抢单”模式结硕果，进尺效率由班进5架棚提高至8架。

6月以来，该公司向精细管理要效能，通过放权于班组、交权于员工，让员工由被动“等着干”变为主动“抢着干”。

“我们将生产中遇到的难点、堵点、卡点问题以‘订单’形式向全员发布，鼓励有解题思路的员工个人或联合其他员工一同‘抢单’。”该公司掘进室主任胡俊慧介绍，“我们还专门设置了‘奖单’环节，依据问题具体处理情况及既得效果给予员工一定奖励，激发员工内生动力。”

“顶、底板岩石坚硬，不仅‘降低了进尺效率，还使掘进机刨头刀齿损耗加大，这个难题怎么解？”“我来解！”六点班掘进机司机吴志强想到好主意后立即出手“抢单”。他的建议被采纳并实施后，不仅将进尺效率提高近50%，还使刀齿损耗由班消耗7个减至2个，节约了材料成本投入。