本报讯（通讯员郭洁清）今年以来，开滦东欢坨矿业公司以深化班组安全文化工作为指导，进一步完善管理、培塑、激励机制，加大班组建设力度，全力打造优秀班组，为企业安全发展、科学发展、和谐发展提供基础保障。

该公司从完善管理制度入手，系统总结班组建设经验，充分利用班组自控机制建设、十佳班组长评选、安全把关人评选等活动，大力推进班组自控管理，制定符合实际的班组水平和管理效能。完善对班组各项制度运行有效性的评价体系，定期进行全方位评价，及时发现问题并纠偏，增强班组各项制度的科学性、针对性。强化培训确保素质持续提升，大力推进班组长培训工程，结合岗位要求和特点，定期开展培训活动，切实提高班组长及后备班组长的专业能力和综合素质。同时，组织大专毕业生下基层、进班组进行岗位挂职锻炼，着力打造一支执行力强、综合素质高、具有较高工作激情与较强创新意识的基层管理队伍。

该公司高度重视班组长选拔培养工作，坚持基层单位班子集体研究考查、专业领导把关、有关部门严格考核相结合的原则，将素质过硬、技术精湛的知识型员工选拔出来并充实到班组长队伍中，确保公平推选，真正培养出有前途的后备人员。同时，持续完善班组长动态退出机制，推行班组长民主推选、竞争上岗制度，严把班组长选拔任用关口。据统计，今年以来，班组长责任事故率较去年下降了50%以上。