□于河明
深植安全文化，提升安全管理软实力，推进“六全”安全管理模式实践，以此推动安全宣教多样化、行为养成习惯化、考核评价一体化，是实现持久安全生产，提高企业核心竞争力有益探索
深植安全文化，提升安全管理软实力，推进“六全”安全管理模式实践，以此推动安全宣教多样化、行为养成习惯化、考核评价一体化，是实现持久安全生产，提高企业核心竞争力的有益探索。
强化安全教育培训，实现全员安全素质提升。创新方法，持续开展安全宣传教育。围绕重要时期、重要节点和重点人员，灵活运用多媒体视频、牌板展览、双向互动、全员宣讲、案例点评、亲情教育等方式方法，最大限度吸引员工参与积极性，确保安全教育入心入脑。丰富载体，提升全员安全知识和技能。充分发挥培训基地、工作室、实训基地等平台作用，积极开展专业培训、岗位自学、导师带徒、技能竞赛、取证考试等活动，探索实施订单式、项目化、微课堂等“短平快”培训形式，促进员工安全技能和操作技能双提升。践行理念，形成共同安全价值观。围绕理念深植与内化，进一步加强安全文化宣传阵地的建设与更新，把各项理念融入到各办公场所、车间厂房、井下巷道、生产现场，引导员工把理念具化为岗位行为，并大力开展安全文化示范区科、班组创建活动，推动安全文化向班组、岗位渗透延伸，有效指导安全生产。
强化现场“三基”管理，实现全时动态管控。强化基层班组建设。从发挥好班组长现场动态管理优势着手，深入推进班组长“十六关”竞赛活动和班组程序化管理，做到关键作业有联防，关键岗位有监控，关键时间有人盯，关键地点有防范，切实把各类隐患消灭在萌芽。强化群安基础管理。利用群安网络化管理平台，建立隐患问题检查、汇报、反馈、处理闭合管理机制，加大优质信息和优秀汇报人奖励力度，形成运行规范，群防、群治、群管的安全文化协管体系。强化现场基本功训练。按照理论向实践转变、课堂向现场转变的要求，加大现场实操训练频率和覆盖面，并结合集团公司要求，制定部分重点工种的岗位描述模板，推行岗位描述活动。此外，利用班中整理整顿时间，大力开展员工行为指导、纠偏活动，有效促进安全生产。
强化层次督导排查，实现全域无盲区管理。注重区科自主督导排查。调动全员自主检查积极性，实施层级管理模式，加大对单位正职、带班人员、包保管技的连带考核力度，有效促进由机关部门外部督导、强制考核向基层单位内部自查、主动整改转变。强化动态走动巡查。建立管理人员走动管理情况定期检查通报制度，把走动管理手册填写及时性、检查问题真实性、考核处罚的准确性作为检查重点，有效促进由注重记录规范向注重现场做实转变。实行包保连带问责。细化包保责任分工，将单位管辖区域划分由只负责设备包机向行为管控、设备完好、质量达标等工作全面负责转变，确保每一条巷道、每一个部位、每一个人、每一台设备都有人负责管理，基本上实现了走动无死角、管理无漏洞。
强化机制体系建设，实现全方位一体化管理。将“五力”建设与企业安全文化一体化考核有机结合，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全文化考评体系。围绕提升安全文化引领力，建立安全教育双向考核机制，以效果为依据，优奖劣罚，调动区科结合自身实际开展活动，真正实现安全宣教多样化的目标。围绕提升安全文化预控力，健全管理人员现场规范督导机制，明确检查内容及职责，组织基层、机关管理人员培训，统一检查标准和尺度，切实做到检查有记录，考核有标准，处罚有依据。围绕提升安全文化执行力，建立包保问责推进机制，把安全文化重点工作的组织、推进、落实纳入考核内容，建立安全文化考核、四好支部考核、主管责任者考核的三级考核连带机制，推行首问负责制，确保重点工作有布置、有落实。围绕提升安全文化保障力，建立精品创新督导推进机制，采取命题立项与自主立项相结合的方式，结合安全文化重点工作，由公司定期命题或单位自主申报，增强安全文化创新的针对性和实效性。围绕提升安全文化支撑力，进一步完善安全网络小组管理职能，提高安全文化检查标准，搭建了安全文化网络考核平台，形成具有吕矿特色的安全文化支撑体系。
强化安全文化拓展延伸，实现全要素系统融入。融入精细化管理技术。将6S标准、“五精”管理技术与现场质量达标和小环境治理相结合，运用编码、标识、定置、看板四项技术，对井上下生产环境及工具、设备、设施、材料和安全标识进行科学化、秩序化、文明化的合理设置。强化安全健康体系检查考核。创新重点人群管理方式，加强人文关怀和情感管理，加大 “两热一管”日常检查力度，积极抓好患病人员动态监控，做好急救设施及药品的规范管理，特别是把排查与管理作为班前确认的一项重点内容，实施超前预防管理。利用科技创新提升安全文化管理水平。注重大系统本安建设，加大无极绳绞车等新设备设施和管理技术的使用、推广力度，拓展“两化”融合实施范围，不断优化生产环境，减少井下危险岗位用人，降低事故发生概率，为安全生产提供支撑和保障。
强化危险源红线管理，实现全过程规范确认。以实现“三个一样”为目标，坚持督导考核负激励与评选奖励正激励并重，用管理人员安全确认促员工过程性安全确认。抓好员工过程性安全确认的自主落实。充分发挥区科主体作用，把安全确认的规范性和自主性作为重点，加强现场询问检验与指导培训，对重点人员进行跟踪管理，并组织开展全员安全确认现场验收，促进两个行为不断提升、固化。抓好管理人员系统安全确认。按照分层管理、逐级考核的原则，进一步规范安全确认、危险源管理、走动管理手册等载体的使用标准，细化考核管理措施，特别是狠抓了开工前、班中、现场和收工前安全确认和班末验收制度，有效提高现场安全管理可控度。探索员工相互确认的方法和载体。在开展全员承诺、践诺活动的基础上，以班组为单位，探索推行了多工种、多岗位协同确认训练，使员工改变以自我为中心的操作习惯，注重团队互助配合确认，确保在生产条件复杂的情况下实现安全有序的组织生产。
（作者单位：开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司）