本报讯（通讯员张纳军 蔡晓光）“第30组液压支架支撑力不足，赶快注液。”“转车平台动作不灵活，抓紧更换轴承……”4月14日，开滦吕家坨矿业公司准备一区6点班在生产过程中，班长肖海涛一路走一路看，并且积极主动、沉着冷静地组织员工处理各种突发情况。然而，3个月前，该区安全副区长董善宏到6121工作面盯岗时，肖海涛的状态还不是这样。

今年以来，吕矿公司大力实施班队长素质提升工程，着力提升班队长安全把关、生产组织、业务技能和群众工作4种能力，将管理权下沉到班队，让班队长成为“首席”指挥官。

之前，由于盯岗管技人员在场，本来现场经验较丰富的肖海涛还是习惯性地先询问现场管技人员。准备一区有不少班队长和肖海涛一样，只要有管技人员在场，就把平时会干、会管的事习惯性地推给他们。

“生产中，都以区科为单位。负责分工的也总是由盯岗管技人员轮流担任，其实员工最适合做什么工作，哪些地方应该注意安全，现场的班队长最有发言权。”那天上井后，董善宏将自己发现的问题在区班子会上一一反馈，并就此展开深入讨论。有的管技人员反映，管理权下放的同时，责任也跟着落到了班队长肩上，而且随着智能化矿井的推进，原来能按部就班的“一序一标”工作法与现在的生产存在着脱节现象，这也造成了一些班队长“不想管、不能管、不敢管”。准备一区将这一情况整理汇总后，向公司进行了汇报。

针对上述情况，吕矿公司作出决定：生产中，以班队为单位，当班班队长就是现场的最高指挥官。工作中，班队长除了有过硬的技术素质，起模范带头作用外，还要有良好的协调能力和现场管理能力，随时应对生产中遇到的各种突发状况。

为配合这项工作落到实处，该公司组织了班队长素质提升启动仪式，以提高安全技能、专业技术、管理技巧等为重点，奏响了班队长技能培训“主题曲”、履职考核“评价曲”、创先争优“激励曲”和梯队培养“帮带曲”四部曲。“给班队长‘加餐’，其实是引导他们主动参与到管理工作中来，提升现场管理水平。”准备一区党支部书记熊韦说。

管理权限的下沉，既给班队长们带来了压力，也增添了动力。掘准区班队长针对目前新应用的单轨吊运输系统，在开工前会将一套完整的操作流程演示给员工，并对其中的安全注意事项加以说明，将以前的“一序一标”培训变为变化性的“一序一标”，并逐渐向“全序全标”领域迈进。该区班长孙耀荣感慨道：“以前只是个指令的执行者，现在没‘靠山’了，这能倒逼自己全面提升素质，带着伙计们踏踏实实做好每班掘进进尺工作。”