□孙玉华

构建形成“六力合聚”企业安全文化体系，要加强理念建设，增强安全文化引领力。加强制度建设，增强安全文化保障力。加强素质建设，增强安全文化源动力。加强自主管理，增强安全文化创新力。加强宣传力度，增强安全文化吸引力。加强现场管理，增强安全文化管控力

安全文化建设是安全管理有效性的关键因素，深化安全文化建设，就是以培育本质型安全人、创建本质安全型企业为目标，以提高全员安全文化素养和安全管理执行力为主线，以规范管理行为和操作行为为重点，通过不断完善安全文化理念、行为、制度体系建设，坚持不懈推进安全文化建设要素落实到现场、做实在岗位，切实将安全理念和安全价值观渗透到安全管理的各个环节，使安全理念、安全制度、安全行为与安全环境有机统一起来，促进安全文化转化为“双型本安”建设的动力、转化为员工安全素质提升的动力、转化为提升保障安全功能的动力，构建形成“六力合聚”企业安全文化体系。

所谓“六力合聚”，就是将理念引领、制度建设、安全培塑、环境治理、群安工作及安全素质提升六种元素植入安全文化体系，不断提升理念宣贯引领力、制度建设保障力、素质提升源动力、自主管理创新力、宣传引导吸引力、现场管理管控力六种能力。

加强理念建设，增强安全文化引领力。通过建立公司—区科—班组三级具有公司特色的安全文化理念体系，形成自上而下、全员覆盖的理念合集。安全理念的征集来自区科一线员工和现场管理人员，高度凝练的表述和释义能让员工朗朗上口、入心入脑。实践中则利用班前会、安全活动、安全宣传教育阵地、新媒体平台等多种形式和载体，常态化进行安全理念体系的宣贯。形成全体员工人人熟记理念、人人自主执行理念的良好氛围，引导员工把安全理念具化为岗位行为。在发挥理念引领作用中，既要有理念的灌输，也要有认识的启迪；既要有职责的约束，也要有思想的疏导；既要有经验的总结，也要有事故的教育。在践行和强化理念引导作用中，要切实将安全理念灌输到每名员工脑海中，使员工时时、事事、处处都能做到自主管理，“三不伤害”，在员工中形成固有安全意识，养成安全习惯，引领员工完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。

加强制度建设，增强安全文化保障力。用制度建设完成自我约束，用制度压实责任，用责任落实措施，用措施确保效果。实践中，要从完善管理制度入手，梳理健全完善安全管理、质量管理、民主管理、文明生产、劳动纪律、学习培训、班前会、交接班等方面的建设运行、考核和激励等规章制度，以及班组长和“两员”岗位责任制，规范班组运作和管理行为。通过制度建设的完善与应用，让安全管理各项工作有章可依，有规可循，切实发挥实效。

加强素质建设，增强安全文化源动力。通过强化安全培训提升员工素质，增强员工自主保安、相互保安的能力是物资公司安全文化探索与实践的重要举措。构建“规划引领、梯次培养、课题拉动、培训支撑”人才队伍建设机制，每年度制定员工队伍培训规划，把安全素质提升作为一项培训重点内容，健全完善安全培训考核管理制度，全面落实员工、特殊工种安全培训和应急管理培训要求，并将安全技能纳入员工技术比武项目，促进员工不断提升安全素质，培塑会安全、能安全的员工队伍。

加强自主管理，增强安全文化创新力。如何创新安全管理模式，实现员工从他律向自律转变的自主管理，是物资公司安全文化探索与实践的全新领域。实践中，要教育引导员工牢固树立并自主养成“我确认、我安全”的意识，做实做细班前、班中、班后全过程的安全确认，实现安全确认由被动应答到主动报告转变；由身体精神状态确认到人机物料环全方位确认转变；由员工单一确认到班组员工相互之间互保安全确认转变。要制定简便易行、可操作性强的涵盖全部现场操作岗位和管理人员的安全确认标准体系。规范做实手指口述，健全完善手指口述标准，完善手指口述规范用语和动作，使眼观、心想、手指、口述各个环节协调统一。要加大行为纠偏，严格考核管理，督促现场操作员工常态化、规范化、自主化、习惯化实施手指口述，做到在任何情况下都规范执行。要强化岗位描述和风险辨识训练，采取班前会常态化开展岗位描述、风险辨识演示和安全预想，以及现场实操演练等方式，常态化进行岗位描述和风险辨识、危险预知训练。要将创新安全确认方式、完善手指口述内容、强化风险辨识作为创新点，全面提升员工自主保安能力。

加强宣传力度，增强安全文化吸引力。实践中，要坚持创新载体、活化形式，广泛持续开展主题鲜明、针对性强、形式新颖、载体多样的安全宣传教育活动。如安全征文、给员工家属的一封信、知识竞赛等系列活动，不断提高员工参与安全工作的热情。坚持每月开展安全案例警示教育，促使各级人员牢固树立和自主践行“安全第一”理念。制作安全公益广告、灯箱、标牌，创作安全歌曲、书画等，以全方位、立体式、全覆盖的展示，让员工群众在浓郁的安全文化氛围中受到教育和启发。

加强现场管理，增强安全文化管控力。实践中，要建立“六精准”的现场管理体系，即：工作职责精准化，具体细化现场管理人员的管理职责，切实发挥管理人员对安全生产的管理作用。岗位值守精准化，实现值守岗位的规章制度和应知应会精准细化，具有较强的知晓性和可执行性。巡视线点精准化，形成按时间、地点、人员、线路、内容、记录等方面构成的巡视人员走动式精准巡视模式。重点流程精准化，全面界定重点事项，并对存在安全隐患高风险的事项、作业环节、重点部位等出具体推进流程，便于落实和追责。查验标准精准化，形成条目化的标准清单，让员工和现场管理人员明确检查内容。制约制衡精准化，形成“检查与被检查、考核与被考核”的制约链条并与安全奖挂钩，督促员工和现场管理人员履职尽责。

（作者单位：开滦集团物资分公司）