教育培训是员工最大的福利，更是企业有益的战略投资。长期以来，大部分国有企业实施“人才强企”战略，坚持把员工教育培训摆在重要位置，取得了丰富成效。笔者经过广泛调查、深入研究，结合自身工作经验，提出新形势下国有企业做好员工教育培训工作“四个注重”的思路，颇具借鉴意义

□董霞

教育培训是员工最大的福利，更是企业有益的战略投资。长期以来，大部分国有企业实施“人才强企”战略，坚持把员工教育培训摆在重要位置，积极整合资源，搭建平台，创新模式，不断加大员工教育培训工作力度，为企业发展提供了重要人才和智力支撑，但个别企业也存在不可忽视的问题。随着国家供给侧结构性改革纵深推进，特别是国有企业改革升级进入深水区，个别企业员工教育培训跟不上企业发展需要，存在管理人员重视程度有待提升、管理体系有待完善、基地布局不够合理、师资力量不够雄厚、培训载体比较单一、教育质量相对较差等问题。如何更好地做好员工教育培训工作？笔者经过广泛调查、深入研究，结合自身工作经验，提出新形势下国有企业做好员工教育培训工作应该聚焦“四个注重”。

注重顶层设计。始终把员工培训管理实施体系建设作为加强员工教育培训工作的重要组织保证，为员工培训工作提供坚强的组织保障。在管理机构建设方面，建立由企业主要领导牵头，各职能业务部门负责人为成员的“员工培训工作委员会”，形成层次清晰、上下贯通、职责明确的员工培训管理实施体系；在制度机制建设方面，要立足实际，科学制定企业《员工培训管理办法》等员工教育培训管理制度，内容涵盖企业内外部培训管理与考核等各个方面，形成一整套较为完善的员工培训管理制度体系，为规范、有序开展员工培训工作提供坚实的制度保障；在教育培训对象方面，要紧密围绕企业管理人员、操作人员、高技能人才“三支队伍”建设，坚持分类施策、各有侧重、全面覆盖的原则，扎实开展系统化培训、专题培训、高端培训、外出学习交流等，确保教育培训取得实效。

注重模式创新。当前，世界已经进入信息化、全媒体时代。员工获取信息、知识的渠道更加多样、更加便利。在这种形势下，企业员工教育培训要注重运用现代化的传播手段，提高培训的吸引力和实效性。如建设专门的员工培训网站，开发在线学习系统、开通在线交流系统等，不断拓展培训空间，提高培训效率。积极推广培训短视频、在线模拟答题系统等新技术，可以有效解决工学矛盾问题，包括开展每日一题、积分兑换、越答越有礼等活动，可以提高员工学习培训的积极性。总之，新形势下加强员工教育培训就要大胆应用现代培训技术、新的传播手段、新的培训模式，不断提高培训的质量和效果。

注重基地建设。以构建形成具有一定知名度、影响力，基础雄厚、颇具规模的培训基地群为目标，坚持科学布局、资源共享、增强实效的原则，积极推进员工培训基地建设。对于一些跨区域、进入新兴产业的国有企业，还要注重解决区域发展不平衡、培训基地功能建设不平衡、新兴产业培训基地建设滞后等难题。总的方向是坚持问题导向，紧密围绕企业产业发展布局，本着瞄准前沿、规模适中、软硬件并重、符合实际、员工适用、节俭办事的原则，持之以恒加大培训教室、电教设备、实训设备等教学设施的配备，从选聘师资、丰富培训内容方面着手，着力加强思想政治理论、管理技术培训功能建设，进一步夯实员工培训工作基础。

注重考核激励。国有企业加强员工教育培训，要注重用好待遇激励、事业激励、荣誉激励“三大激励”政策，对学习培训典型加大激励力度，给予经济奖励的同时，在推荐上学、评先评优等方面倾斜，并加大宣传力度，充分发挥典型引路作用。要注重加强考核，强化制度机制建设，科学设定考核标准。学习培训不积极、岗位技能素质差、岗位工作业绩不好，不但要通过考核减少收入，严重的还要按有关规定调岗离岗或解除劳动合同。这样，才能真正做到奖罚分明，激励先进，鞭策后进，抓两头，促中间，不断激发员工教育培训内生动力。

作者单位：开滦（集团）煤炭运销分公司