□刘健

河北省国控公司是2006年4月经省政府批准，由省国资委出资设立的大型综合性国有资产经营管理公司，是省政府和省国资委打造的国有资产经营管理、资本运作和投融资平台，是省国有资本运营公司试点单位、省级经营性国有资产集中统一监管实施主体、省美丽乡村建设和产业扶贫开发投融资主体、石保廊全面创新改革试点单位、省属国有重点骨干企业。

公司党委认真学习党的十九大精神，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕改建国有资本运营公司中心任务，不断创新党建工作思路，大力加强和改进党建工作，持续把党建优势转化为发展优势。一年多来，试点改革取得重大突破，党的建设全面加强，发展质量和效益显著提升。

党的领导坚强有力

坚持把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。在深化改革中，坚持党对一切工作的领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。发展战略凝聚人心。2016年底，公司召开第一次党代会，客观总结10年发展成绩，紧紧围绕改革发展新形势和新任务，明确提出公司未来五年发展的宏伟蓝图，在公司上下形成广泛共识，使广大干部职工思想认识坚决统一到公司战略部署上来。顶层设计指引方向。结合中央、省委关于深化国有企业改革的总体部署，领导制定了《改建国有资本运营公司试点方案》“1+N”改革文件体系，明确了战略定位、改建内容、改革举措、试点进度和保障措施，为公司新一轮改革发展举旗定向。领导机制全面加强。认真贯彻落实全国全省国企党建工作会议精神，公司总部、所属平台公司全面完成公司《章程》修订工作，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确了党组织研究讨论前置程序，把党的领导融入到了公司治理各环节。

改革发展蹄疾步稳

坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。开创“党建+”工作模式，构建“公司本部—专业平台—经营实体”三级架构，搭建“1+2+5”经营体系，总部职能部门缩减44%，人员减少近30%，工作效率效能显著提高。强化五个“纵向到底、横向到边”的管控体系，集团管控水平明显提升。探索职业经理人、专职董监事、总会计师试点，企业法人治理机构和市场化选人用人机制更加完善。推进投资、经营“双五转”和资本运营公司“365”模式，企业回归到“以效益为中心”的本源。省国企改革发展基金取得私募股权投资基金管理人资格，北方硅谷、新合作大厦等重点项目扎实推进，省级经营性国有资产集中统一监管、美丽乡村建设、产业扶贫开发、冷链物流等工作有序推进。

强本固基增添活力

坚决打通基层党建“最后一公里”，持续提升党支部组织力，真正让基层党组织建起来、活起来、强起来。推行党支部到部室、到项目、到网点，将机关党支部由原来3个调整成11个，理顺企业基层党组织34个，撤销3个，新建12个，基本实现党建工作有效覆盖。按照“整顿一批、改造一批、提升一批”的三个一批计划，理清路子，开对方子，集中开展软弱涣散党组织整顿行动。大力加强混改企业党建工作，一企一策，精准施策，确保混改企业党的建设与企业改革同步谋划、同步开展。坚持党管干部原则，按照“双向进入、交叉任职”的领导体制要求，选优配强领导班子，全面落实党委书记、董事长一人担任。选优配强基层党支部书记，全面完成系统内党组织换届工作。加强党员教育管理，推行党员“红线”工作机制，疏通党员“出口”。打造“互联网+”党员活动中心，开展“我为国控发展献良策”、先进事迹巡回报告、红色主题教育等活动，不断增强基层党组织凝聚力和向心力。

从严治党深入推进

落实两个责任，细化党委21项主体责任、纪委18项监督责任。深化“三转”要求，加强纪委自身建设，健全纪委工作机制，完善纪检工作机构，调整配备8个平台公司纪委书记，实现纪委书记专职化。开展落实中央八项规定精神、“守纪律、讲规矩”作风整顿专项活动和“五个领域”专项检查，清理领导班子成员公务用车、办公用房以及违规占用周转住房等活动。坚持每年一个主题开展反腐倡廉专题教育，党员受教育面达到100%。持续向不正之风、歪风邪气“亮剑”，坚决叫停违规招投标项目，全力维护国有资产安全。（作者单位：河北省国控公司）