本报讯（通讯员刘慧 贾荣荣）保定供电公司在推进风控矩阵实践落地过程中，强化关键领域风险防控，规范工程结算、结余物资管理，配套完善制度机制与数字化管控手段，实现风险从事后处置向事前预警转变，持续提升经营管理质效。

该公司聚焦工程结余物资管理，建立工程物资全过程管控“一本账”，依托ERP系统上线“工程结余待利库”模块，设立结余物资库项目，组织实物资产现场清查，将结余物资纳入资源池统一管理，落实“先利后买、凡下必利”，加快结余物资回收与周转。发挥风控稽核闭环督导作用，构建全多维评价管理体系，设置14项评价指标，把考核链条延伸至设计、施工单位，明确12类常见物料合理结余率，设置存放超期、高频利库等红线预警，定期开展数据通报，从业务源头压减不合理结余物资产生。