本报讯（通讯员宋旭飞）今年以来，冀中能源邢矿集团深挖管理提升潜力，保障企业高质量发展行稳致远。

该集团强化成本管控，严格逐级成本目标分解落实，细化各项开支定额标准，实行动态监督检查。金谷煤业加大废旧物资回收清理力度，通过拆卸、剔除、过滤等方式重复利用，推动废旧材料“变废为宝”。金牛食品公司通过优化设备运行时长、调整生产作业工况、改造节能生产装置，精准压降生产能耗。该集团注重管理创新，通过统筹调配、技术改造、政策激励等手段，进一步激发创效活力。老母坡煤业依托智能化建设，推动人力资源配置、设备全周期管控、物资供应消耗全方位转型升级，通过岗位整合、人员优化，相关固定岗位人员精简20%以上，进一步释放了人力资源，将人员向采掘一线、隐患排查、设备维保等关键岗位倾斜。