本报讯（通讯员索晓磊）四季度以来，冀中能源股份有限公司梧桐庄矿细算“开源节流、节支降耗、降本增效”三本账，紧盯指标分解、材料管控、自修自制、技改创新等关键环节，在“抠”字上做文章、在“算”字上下功夫，坚决打赢全年经营目标收官战。

思想引领 拧紧“总开关”

“省下一分材料钱，就多挣一分效益钱，降本增效没有旁观者，咱们人人都是当家人……”10月8日，在该矿综掘一区会议室，一场“算账明责、节支降耗”主题宣讲正火热开展，宣讲人张帅结合身边的回收实例，给职工算着“成本账”。

成本管控，思想先行。进入四季度，该矿由经营管理部、党群工作部牵头组建宣讲小分队，深入区队和班组，累计开展形势任务宣讲13场次，并依托厂区广播、LED大屏、橱窗及矿网站等阵地，把勤俭办矿、修旧利废的道理讲到职工心坎上。综采一区还发起“降本金点子”征集，把职工的回收、技改小妙招摆上光荣榜，让节约者受尊重得实惠，引导职工从“要我省”向“我要省”转变。

“我们把征集的实用小革新、小建议上榜公示，让大家看得见成效、学得到方法。”综采一区区长樊杰说，“同时用好正反典型‘双面镜’，让先进有面子、落后坐不住，真正把过紧日子的弦绷得更紧。”

精管细控 算好“明白账”

“以前，材料指标核算到区队就算到底；现在，我们细化到每米进尺、每道工序，一根锚杆、一个托盘都有定额、有去向。”10月10日，在综掘二区周材料分析会上，区长彭勇彬翻开新版材料台账，给班组长们逐项讲解。

该矿持续深化材料精细化管理，把经营指标逐级分解到区队、班组和岗位，做到指标有核定、领用有定额、消耗有核算、结果有考核。他们全面压实各单位“一把手”第一责任，严格“一支笔”审批，严控非生产性支出，把好材料计划、领料、用料、回收“四道关口”。坚持每月召开成本经营分析会，深挖细查潜在的“降本点”和“增效源”，推动管控由“粗线条”向“精加工”转变。

“把每一分钱都花在刀刃上，靠的是全过程动态管控。”该矿材料科科长董敏说，“我们要让每件材料都来有影、去有踪，切实用精细化管理捂紧职工的‘钱袋子’。”

修旧利废 淘出“金疙瘩”

走进该矿制修车间，焊花飞溅、锤声阵阵，一件件废旧物资在这里“重获新生”。维修工马兴兴正把刮板输送机更换下来的链轮轴组清洗探伤、更换轴承，把濒临报废的部件重新送回一线。

该矿不断拓宽材料设备回收复用、修旧利废范围，统筹编制设备自修计划，健全完善奖励激励机制，做实做细“五小”创新和技改攻关，让更多设备物资“二次上岗”。目前，全矿已基本实现采煤机、综掘机、转载机、液压支架等大中型设备维修不出矿。截至目前，全矿自修自制设备130余台/套，修复复用各类材料配件670余件，累计节约费用47.6万元。