本报讯（通讯员郭郑鑫）围绕效率与效能提升，大城供电公司组织部统筹调度、运检、营销等专业，以配调延伸下沉、班组专业重构、供电服务指挥分中心实体化运作为抓手，推动业务流、信息流、人才流与现场实际深度匹配。启动配网劳动组织优化工作后，部门端配调管理进一步向末端延伸，资料归集、图纸完善、同源修改及批复下达全流程闭环落地，统一调度口令与现场操作高效衔接；班组端拓展配电自动化研判查询、中低压主动抢修工单排单提醒业务。本次优化后专业边界清晰，业务链条理顺，跨专业协同从“打电话”变为“面对面”。目前新模式已正式投入运行，运维检修、配网建设、抢修指挥各环节衔接顺畅，供电服务正由被动抢修向主动预判转变。