本报讯（通讯员张超超）三季度以来，冀中能源股份有限公司梧桐庄矿牢固树立“过紧日子”思想，紧扣“开源节流、节支降耗、降本增效”经营主线，全流程细化成本管控，推动经营质效稳步提升。

凝聚节约共识激活力

“效益是干出来的，成本是省出来的。岗位上节约的每一笔费用，都将转化为矿井发展红利，惠及全体职工。”近日，该矿宣讲人员在各区队值班室与职工面对面交流，通过鲜活事例讲明降本增效人人有责、人人受益的道理。

该矿坚持把思想引领摆在首要位置，组建形势任务宣讲团，依托班前会、职工大会等载体深入一线开展宣讲。在解读经营形势、成本管控要求的同时，围绕物资领用、设备维保、现场精细化管理等工作列举实例、细化举措，引导广大职工深刻认清降本增效重要意义，熟练掌握可落地、可执行的降耗办法，切实把节约理念转化为岗位行动。

精细经营管控挖潜力

该矿坚持刀刃向内，严格控制一切非生产性支出，切实将每一分钱用在刀刃上。企管部将用电指标分解到各区队、班组，严禁皮带空开空运，严控“跑冒滴漏”现象，严格执行节奖超罚。科学优化生产与检修时间，主排水、主通风、皮带运输等大型耗电设备最大限度在谷段、平段运行，限制峰段用电。各井下单位全面压减岗位用工，科学控制职工出勤，保证井下用工日工资不降，提升职工幸福指数，保证队伍稳定。

“不仅如此，我们组织财务、综合办公室等部门不定期对执行情况监督检查，对铺张浪费、弄虚作假、管控不力的单位和个人严肃追责问责，推动非生产性支出持续降低。”该矿企管部部长李晨说。

持续修旧利废添动力

“8月份，检修9T卡轨车尾轮1件、分绳器1件、卡轨车梭车1部、卡轨车减速机1部……节约新设备投入费用约10万余元。”在制修区制修大院，谈起设备的维修技巧和修理数量，机修工于会强如数家珍。

该矿牢牢秉持“能修复的不投入新品、能自制的不购置新品、能自修的绝不外修”工作原则，从严管控各类材料采购支出。健全完善“交旧领新、回收复用、修旧利废”三项考核机制，全面推行物资交旧领新管理模式；同时，把“自修、自制、自用”作为深挖内部潜力、实现降本增效的重要抓手，配套出台专项激励举措，充分调动广大职工开展物资回收、修旧利废、自制加工的主动性与积极性。

“通过全流程细化成本管控，全矿经营质效有了稳步提升。”该矿副矿长王中文说。