本报讯（通讯员王兴光 付志远）随着霸州现代物流、电商、家具产业快速扩张，区域用电负荷持续增长，电网建设与新型电力系统建设不断提速，原有条块分割的组织模式暴露出专业协同不畅、职能交叉重叠、资源配置失衡等短板，难以适配数字化运维、一体化服务的发展需求。霸州供电公司人力资源部牵头组建专项工作机制，组织调度、运检、信通等多专业开展调研座谈，梳理跨部门协调繁琐、主业精力分散等突出问题。结合本地网架、产业用电及班组实际，制定“一体化指挥、专业化班组、清晰化职能、合理化人力”四位一体实施路径，反复打磨班组重组、职能划转、人员调配细则，搭建覆盖调控、配网、信通全领域改革框架，形成落地清晰、权责明确的转型实施方案。

该公司围绕调度指挥、配网运维、数字支撑核心业务，从班组架构、部门职能、人员配置多维度同步推进改革。优化配网班组设置，精准划分配网施工、设备运维、故障抢修职责，推动业务归位。理顺跨部门职能边界，优化人力资源配置，摸排各部门人员结构与岗位能力，按照人岗相适标准动态调整班组梯队，充实配网抢修、设备试验等一线关键岗位，为生产工作夯实人力保障。