面对混合所有制企业产权多元、管理交叉带来的监督新挑战，山西冀中能源集团矿业有限责任公司坚持问题导向，主动破题攻坚，多维联动，精准嵌入，通过多年调研实践，探索出一条具有混合所有制企业特色的监督之路，为企业高质量发展提供了坚强纪律保障。

三级联动织密监督网络

监督是纪检监察工作的首要职责。该公司深刻认识到，只有找准定位、回归本位，才能真正让监督“带电”。目前，该公司已实现纪检监察组织机构全覆盖，形成了“集团纪委—基层纪委（纪检委员）—专职纪检人员”三级联动的监督网络，监督触角延伸至基层末梢。在此基础上，该公司严格落实纪检机构回归主责主业要求，厘清纪委与业务部门的职责边界，坚决纠正“越位”替代职能部门业务监督、“错位”参与一线经营管理的做法，推动纪检监督从“参与式监督”向“专责监督”转变。通过明晰权责清单、规范监督程序，纪检机构聚焦“监督的再监督”定位，做到不越位、不缺位、不错位，既避免大包大揽、代替主责部门履行职责，又防止监督缺位、失之于宽松软，确保监督精准有力、规范有序，监督质效显著提升，实现了从“有形覆盖”向“有效监督”的深度转变。

多维架构提升监督效能

针对混合所有制企业治理结构复杂、监督资源分散的实际，该公司立足治理实际，着力构建覆盖事前预防、事中控制、事后追责全链条的监督体系，推动监督职能从分散走向协同。统筹整合纪检监督、审计监督、巡视巡察、职工民主监督等多元主体，打通信息壁垒，建立监督信息共享和线索移送机制，实现监督资源的集约化配置。该公司纪委牵头，联合审计、法务、财务等部门，定期召开监督工作联席会议，通报问题、共享信息、研判风险，形成“一盘棋”监督格局。各监督主体由“各自为战”变为“协同作战”，有效解决了“重复检查、多头监督”的问题，监督工作实现从“物理整合”向“化学融合”的深度转变。

监督效果关键在精准。该公司坚持每季度开展一次业务联查，常态化召开内部监督联动联查联席会议，统筹多部门聚焦投融资、工程建设、干部任用等重点领域，深挖问题隐患、完善管理制度。围绕党的建设、选人用人、项目投资、招标采购、公司治理等关键环节，该公司在上季度全面排查基础上，同步组织“回头看”，对每季度所有业务活动进行“拉网式”排查，确保问题整改到位、制度执行到位。坚持把纪律挺在前面，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，推动监督从“事后补救”向“事前预防”转变。一系列组合拳持续发力，企业合规管理水平显著提升，国有资产安全防线更加牢固。

靶向监督扎紧制度“笼子”

通过不懈探索实践，该公司监督工作实现了三个转变：监督组织从“缺位”走向“全覆盖”，监督方式从“分散”走向“协同”，监督效果从“事后补救”走向“事前预防”。三级联动网络让监督有了深层次的保障，多维协同架构让监督从“单兵突进”变为“集团作战”，靶向监督让制度“笼子”越扎越紧。该公司始终坚持“当下改”与“长久立”相结合，对联查和“回头看”发现的问题，逐项建立整改台账，实行销号管理，并同步修订完善内控流程、权力运行等关键制度，堵塞管理漏洞。同时，建立典型案例通报机制，以案促改、以案促治，强化警示教育。定期开展制度执行后评估，动态优化监督流程，形成“发现问题—整改落实—制度完善—效果评估”的闭环管理体系，确保监督成果长效化、制度化，持续释放治理效能，进一步扎紧制度“笼子”。

监督效能的持续释放，为企业改革发展营造了风清气正的良好环境，有力推动了监督制度优势向企业治理效能的深度转化，实现了以严的基调护航发展、以实的监督保障落实的良性互动。下一步，该公司将继续深化监督体系改革创新，持续推动监督优势转化为治理效能，进一步完善混合所有制企业监督新格局体系，以更加有力的纪律作风保障，助力国有企业高质量稳定和谐发展。

（山西冀中能源集团矿业有限责任公司 曹彩芳）