□徐晓
相较传统的“大而全”粗放发展模式，“小而美”业态更注重轻量化、精品化、特色化，强调轻资产运营、深挖文化内涵、高度情感链接。发展“小而美”业态是一种以小切口承载大格局、以深耕耘赢得高效益的新型乡村旅游发展模式，亦是破解当前农文旅融合同质化困境、实现乡村旅游提档升级的必然选择。
乡村文旅高质量发展是全面推进乡村振兴、建设旅游强国的重要抓手。2026年中央一号文件提出“深化农文旅融合，推进乡村旅游提档升级，发展‘小而美’文旅业态”。国务院近期印发的《加快农业农村现代化“十五五”规划》也明确要求“培育‘小而美’乡村文旅业态”。顶层设计的密集部署表明培育“小而美”业态已上升为国家层面的战略方向，成为推动新时代农文旅从表面叠加走向深度共生的关键抓手。相较传统的“大而全”粗放发展模式，“小而美”业态更注重轻量化、精品化、特色化，强调轻资产运营、深挖文化内涵、高度情感链接。发展“小而美”业态是一种以小切口承载大格局、以深耕耘赢得高效益的新型乡村旅游发展模式，亦是破解当前农文旅融合同质化困境、实现乡村旅游提档升级的必然选择。
发展理念：从规模扩张转向价值深耕
发展理念是乡村文旅发展的根本指引。过往不少乡村文旅项目走规模扩张路径，盲目圈地铺业态、照搬网红项目，既造成资源闲置浪费，又消解了乡村原生特质，最终陷入千村一面的同质化困局，难以形成长期生命力。
“小而美”的发展逻辑，彻底重构了乡村文旅的价值导向，推动发展重心从外延式规模扩张转向内涵式价值深耕。所谓“小”，是克制无序扩张、坚守适度规模，摒弃贪大求全的发展焦虑。所谓“美”，是深耕品质价值、塑造乡土之美，聚焦文化价值、体验价值、民生价值和生态价值的多维提升。立足乡村生态、民俗等特色资源，通过轻量化开发盘活乡村闲置资源，以精致业态赋能产业提质升级，实现产业发展、生态保护、村民增收的有机统一。例如，浙江安吉余村将村内矿山遗址、老旧水泥厂、垃圾站等闲置资源改建成公园、图书馆、小酒馆，沉睡空间变成了游客感受村落发展脉络的特色体验点。
资源利用：从盲目开发转向精准挖掘
资源是乡村文旅的核心根基，科学合理的资源利用方式决定了产业发展质量。“大而全”模式下的资源开发具有明显的盲目性，多数地区忽视乡村资源的独特性与稀缺性，跟风建玻璃栈道、人造花海，最终因缺乏特色导致设施闲置。
“小而美”的资源利用，核心是聚焦稀缺性、独特性、适配性资源进行精准盘活，以小切口集中发力。一方面，通过精准甄别、精细打磨、保护性开发，让小众资源变成特色优势、闲置资源变成文旅资产、原生资源变成体验产品。另一方面，打破资源壁垒，推动生态资源、农业资源、文化资源联动开发，以资源融合打造精品业态。最大限度释放乡土资源的差异化价值，实现资源利用从粗放透支向精准赋能转型。例如，河南信阳文新茶村抓住信阳毛尖这一地域性茶产业资源，打造年轻化专属文旅IP“文小新”，开发毛尖奶茶、毛尖冰淇淋、毛尖啤酒等文创产品，凭借特色茶文化IP实现差异化破圈。
业态打造：从业态堆砌转向特色聚焦
业态是乡村文旅的产品载体，也是吸引游客的关键核心。“大而全”发展模式下的多数项目试图以业态齐全抢占市场，但这种无重点的业态布局缺乏核心主打产品和特色体验场景，往往陷入样样俱全、样样平庸的困境，无法形成竞争力。
“小而美”的业态逻辑，核心是做减法、聚核心、塑特色，从业态堆砌转向特色聚焦。乡村文旅不再追求业态数量全覆盖，而是立足自身资源优势，集中力量深耕1—2个核心特色业态，打造单点突破、特色鲜明的产品体系。生态资源优越的村落，聚焦田园休闲、山野康养业态；文化底蕴深厚的村落，深耕非遗体验、民俗研学、古村游学业态；乡土特色鲜明的村落，主打农耕体验、乡村民宿、乡土美食业态。通过聚焦核心赛道、深耕特色产品、打磨沉浸式体验，形成人无我有、人有我优的差异化竞争力。例如，江苏南京响堂村依托本地栀子花特色物产与山野生态资源，推出栀子花花艺、花束礼盒、花香茶饮等系列文创产品，开发窑烤面包、山野轻食等特色美食业态，扎根本土的业态体系，释放出强大市场吸引力。
运营逻辑：从外源驱动转向内生驱动
内生驱动的运营逻辑是乡村文旅可持续发展的保障。长期以来，乡村文旅项目大多依赖外部资本驱动，资本主导下的开发往往以短期盈利为核心目标，重建设投入、轻长期运营，项目可持续性不足。
“小而美”的运营逻辑，重构了乡村文旅的发展动能，推动产业从外源资本驱动向乡土内生驱动深度转型。该模式立足乡村，将发展动能从外部资本输血转向本土资源、本土文化、本土村民造血，激活乡村内生发展动能。一方面，充分尊重乡村发展规律，依托本土特色资源持续迭代产品、更新场景、优化体验，让乡土文化、田园生态成为产业持续发展的核心动力。另一方面，坚持村民主体地位，鼓励村民参与民宿经营、民俗展演、乡村服务等全链条环节，让村民成为文旅发展的参与者、经营者和受益者。例如，云南元阳阿者科村依托“阿者科计划”构建内源式村集体运营模式，引导村民以自家蘑菇房、梯田土地入股，村民自主参与旅游接待、梯田管护等环节，形成了共建共享的良性运营格局。
【本文系2026年河北省社会科学院智库项目（RC2026025）、2025年河北省社会科学发展研究课题（HBSKFZ25QN219）研究成果】
（作者单位：河北省社会科学院）