本报讯（通讯员任民）今年以来，开滦集团物资分公司工会聚焦“保供应、强管理、降成本、增效益”主旨，全面开展全员实操培训，以精准化、分层次的培训体系锻造高素质物供队伍，为企业数智化转型和高质量发展蓄能助力。

该公司工会打破“一刀切”培训模式，将参训人员划分为领导班子、科级管理人员、一般管技人员、一线操作职工四个层级，按照“干什么精什么、缺什么补什么”原则，为不同岗位量身定制培训内容。领导班子侧重供应链顶层规划与数智体系建设，科级管理人员聚焦政策解读与现场管控，一般管技人员深耕计划编制、采购洽谈、数字化运维等实务，一线操作员工则围绕物资出入库、仓储设备维保、智能系统实操开展手把手教学。

在培训方式上，该公司工会搭建起“现场实操+线上研学+竞技考评”三位一体实训体系，依托智能化仓储库区和生产作业现场开设“移动课堂”，业务骨干结对带教，实现工学相融；借助“物资知识学习站”线上平台，员工可随时随地学习自测；同时将技能竞赛贯穿培训全程，设置系统运维、计划评审、仓储实操等竞赛科目，以赛促学、以赛促练。