上半年，冀中能源峰峰集团辛安矿建立从预算审批、现场使用到回收复用的物资全流程闭合管理机制。严格落实定额管理与交旧领新制度，建立专项管理台账，对需交旧物资的领取、上交、存量逐一登记，为物资调配、计划审核提供精准数据支撑。聚焦井下现场与地面重点区域，在坑木场、翻罐笼等点位设立物资回收点，强化日常监督考核，推动各类物料应收尽收。同步开展清仓利库专项工作，优化仓储管理模式，持续压减材料库存规模。

该矿坚持“保供不缺位、质量不放松、成本不超支”的原则，全力保障矿井生产物资需求。针对工作面安装、突发配件需求等紧急任务，建立应急保供绿色通道，主动对接相关部门协调加急采购，确保关键物资按期到货；一线班组实行24小时待命机制，随时响应井下生产用料需求。严把物资质量关口，推行多部门联合验收制度，现场核验、全程留痕，从源头防范质量风险。深挖内部修旧利废潜力，自主开展配件加工与设备维保，提升物资循环利用效率。 （刘昊）