本报讯（通讯员宋旭飞）今年以来，冀中能源邢矿集团以建设“六型”班组为目标，全面激发基层班组工作活力，进一步提升班组管理水平。

该集团鼓励创新创效，激发班组技改创新活力。充分调动和激发职工的创新精神，大力支持职工围绕安全生产、经营管理、重点项目开展创新创效活动，挖掘职工技术革新、专利发明的潜能。今年，该集团金兴制药厂王撒创新工作室立项的“脾粉片鉴别检验中蔗糖基质干扰消除技术及方法学研究”项目，针对脾粉片辅料检验缺陷开展专项攻关，排除蔗糖干扰，优化检验方法，显著提升了检测准确性。

该集团扎实推进成本管理精细化，全面提升班组创效水平。按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，将任务指标细化分解到班组，变“生产单元”为“生产经营单元”，深化班组建设内涵，增强职工降本增效动力。该集团金谷煤业结合矿井实际，开展节支降耗竞赛，每月将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到个人，各区队对废旧材料应收尽收、能修尽修，让“康复”的物资重新“上岗”，充分释放“剩余价值”。

该集团注重一线班组人才培养，优化人才培养方式，深化职工素质教育和“学练比”活动，持续提升职工整体素质。该集团老母坡煤业携手技师学院开展全员素质提升专项培训，采用“理论精讲+案例剖析+实操演练+互动答疑”的模式，覆盖井下采掘、机电、运输、通风、安全管理、调度监控等8大核心岗位，实现了一线作业人员、基层管理人员培训全覆盖。