冀中能源峰峰集团组织人事部老干部处党支部立足企业离退休服务实际，锚定“让党放心、让老干部满意”工作目标，探索构建“分块强基、分人建档、分级办学、分类施策、分岗建功”的“五分”工作模式，统筹推进政治引领、精准服务、老年教育、关爱帮扶、作用发挥五大工程，以高质量老干部工作助推企业高质量发展。

分块强基、银心向党，凝聚红色力量。一是坚持政治铸魂，深化思想引领。依托“三会一课”、支部主题党日等载体，组织离退休党员干部参加学习教育，做好传承引领。用活“峰峰老干部”微信公众号，以信息化手段强化思想引领。二是坚持组织固本，建强战斗堡垒。每年至少开展2次集中活动，破解老党员组织生活难题。建立党支部书记年度培训机制，推进活动阵地建设，规范党支部换届选举。三是坚持示范带动，释放典型效应。注重挖掘老同志先进事迹，一批政治素质好、奉献热情高的老同志在服务社会、关心下一代等方面作出积极贡献，定期开展“我的服务故事”巡回宣讲，用身边事教育身边人，持续为企业发展贡献余热。

分人建档、银龄暖心，传递党的关怀。探索设计了“一账一卡”工作体系，即《离退休老干部管理服务基本信息台账》《离退休老干部管理服务明白卡》，按照“底数清、情况明、信息准”的原则，精准建档全覆盖，打牢服务基础，为离退休干部建立“一人一档”，累计采集信息480余条。同步构建局长包联离休干部、班子成员分片包联退休干部的责任体系，分类定制保障方案，推动服务从“千人一面”向“量体裁衣”转变，通过建立离休干部“一人一策”健康管理方案、包联人员定期走访、“五必访”制度等，明确“1个工作日答复、3个工作日落实”工作要求，办理民生实事百余件，诉求办结率达100%，每半年开展服务满意度测评，以闭环管理推动精准服务优化升级，老干部满意度持续提升。

分级办学、银发乐教，构筑精神家园。一是做强主阵地，释放龙头效应。强化党建促管理，以党支部为核心，开展“课前十分钟”微宣讲，推行“学员+班级”双轨积分制，有效提升老干部活动参与度。二是做优分课堂，发挥枢纽功能。将办学与党建、民生工作同部署，整合阵地资源，联动文化站、新时代文明实践所等平台，实现场地共建、师资互补、活动联办。三是做活教学点，铺就家门坦途。依托党群服务中心、养老服务驿站等场所，选拔优秀老干部担任兼职教师，传技艺、说政策，全面打造服务精神家园。

分类施策、银爱护苗，守护成长港湾。一方面，创新“移动课堂+实地研学”，邀请部分参军老干部讲述军队故事，组织近百名青年干部走进峰峰纪念馆等基地开展红色主题教育，开展“五老”讲述红色家风故事16场次，引导青年干部在各类活动中汲取精神养分，厚植红色基因和榜样力量。另一方面，常态化开展结对帮扶关爱，针对企业面临形势任务，积极为生产任务重、工作压力高的一线干部“交心谈话”，利用毕生所学专业知识和管理经验，参与心理健康宣教与疏导服务30余次，稳步提升青年干部综合素能，助力年轻干部尽快成长成才、更好地为企奋斗。

分岗建功、银耀峰峰，赋能中心大局。一些老干部即便离开了工作岗位，但热情仍在、激情不减。针对这一情况，老干部处党支部积极启动“银龄计划”，组建“献计峰峰”志愿服务团，常态化下沉基层一线，组织老干部参观学习重大项目、重点企业，通过经验分享、言传身教等，帮助企业年轻干部成长，全年召开征求意见座谈会3次，围绕产业发展等提出意见建议20余条，年均培训青年职工1000余人次，推动老同志优势作用转化为助力企业高质量发展的强大动能。同时，建立“银发人才库”，聘请退休老干部参与重大项目、重点工作的顾问“智库”，选派有管理经验的老干部担任企业党建指导员，为企业转型发展建言献策，指导重点企业规范运行，助力基层治理，当好“润滑剂”，让老干部群体真正退有所获、发挥余热。

（冀中能源峰峰集团有限公司 温斌）