□刘泽澜馨

在数字技术飞速发展的当下，数字经济已成为推动全球经济变革的核心力量，深刻影响着企业的生存与发展环境。企业经济管理模式作为保障企业运营效率、提升核心竞争力的关键要素，面临着前所未有的挑战与机遇。本文首先分析数字经济背景下企业经济管理模式创新的必要性，从市场竞争、管理瓶颈、资源配置及风险防控等方面展开论述；随后探讨企业经济管理模式的创新路径，包括理念更新、架构优化、技术融合及人才培养等维度，为企业适应数字经济发展、实现高质量发展提供理论参考。

关键词：数字经济；经济管理模式；模式创新；核心竞争力

引言：

随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的不断突破与广泛应用，数字经济正以迅猛之势渗透到各个行业领域，重塑产业结构与市场格局。传统企业经济管理模式以层级制为核心，存在信息传递滞后、管理效率低下、资源配置不合理等问题，已难以满足数字经济下市场对企业快速响应、精准决策的要求。在此背景下，企业若想在激烈的市场竞争中占据优势，必须突破传统管理思维的束缚，推动经济管理模式的创新。深入研究数字经济背景下企业经济管理新模式，不仅有助于企业破解管理难题、提升运营质量，更对推动我国企业数字化转型、增强国民经济活力具有重要的现实意义。

数字经济背景下企业经济管理模式创新必要性

适应市场竞争格局变革的必然要求。数字经济的发展打破了传统市场的地域限制与信息壁垒，使得市场竞争呈现出全球化、多元化、动态化的新特征。一方面，数字技术降低了市场准入门槛，大量新兴企业借助数字平台快速崛起，凭借灵活的运营模式和精准的市场定位，对传统企业形成了强烈的冲击。例如，在零售行业，电子商务平台的出现改变了消费者的购物习惯，传统线下零售企业若不及时调整管理模式，融入数字化运营，便会面临客户流失、市场份额萎缩的风险。另一方面，消费者的需求在数字经济下变得更加个性化、多样化，且需求变化速度不断加快。传统经济管理模式下，企业往往通过大规模生产来降低成本，难以快速响应消费者的个性化需求。而通过经济管理模式创新，企业能够借助数字技术收集、分析消费者需求数据，精准把握市场动态，及时调整产品研发、生产与销售策略，提升市场响应速度，从而在激烈的市场竞争中赢得主动。

破解传统管理模式瓶颈的有效途径。传统企业经济管理模式以垂直层级制为主要架构，管理决策权集中在高层，中层负责上传下达，基层负责执行。这种模式在工业经济时代曾发挥了重要作用，但在数字经济背景下，其固有的瓶颈日益凸显。首先，信息传递效率低下。层级过多导致信息在传递过程中容易出现失真、延迟等问题，高层管理者难以快速获取基层的真实情况，基层员工也无法及时了解企业的战略部署，使得企业决策与实际运营脱节。其次，管理流程繁琐。传统管理模式下，各项业务流程存在较多的审批环节，部门之间沟通协调不畅，导致管理效率低下。例如，在企业的采购管理中，从采购申请到审批、采购执行再到入库结算，往往需要经过多个部门的层层审批，耗时较长，难以适应数字经济下快速采购、及时供应的需求。

提升资源配置效率的重要保障。数字经济的核心优势在于数据成为一种重要的生产要素，能够推动各类资源的优化配置。传统企业经济管理模式下，企业对资源的管理主要集中在有形资源上，如资金、设备、原材料等，对无形资源的挖掘与利用不足。而在数字经济背景下，数据资源与企业的有形资源相互融合，能够显著提升资源的配置效率。通过经济管理模式创新，企业可以建立数字化的资源管理平台，整合内外部的各类资源信息，包括供应商信息、客户信息、市场信息、企业内部的生产资源信息等。借助大数据分析技术，对这些资源信息进行深入挖掘与分析，精准识别资源的供需状况、利用效率及潜在价值。例如，在企业的生产管理中，通过数字化平台收集生产过程中的各类数据，如设备运行状态、生产进度、原材料消耗等，利用大数据分析技术优化生产计划，合理调配生产资源，减少生产过程中的浪费，提升生产效率，

数字经济背景下企业经济管理模式创新路径

树立数字化管理理念，强化顶层设计。理念创新是企业经济管理模式创新的前提与基础。在数字经济背景下，企业要实现经济管理模式的创新，首先必须树立数字化管理理念，打破传统管理思维的束缚。企业高层管理者应充分认识到数字经济对企业发展的重要性，将数字化管理理念融入企业的战略规划与企业文化建设中，引导全体员工树立数字化意识。一方面，企业应加强对数字化管理理念的宣传与培训，让员工了解数字技术对企业管理的影响，掌握数字化管理工具的使用方法，激发员工参与数字化转型的积极性与主动性。另一方面，企业要强化顶层设计，制定明确的数字化转型战略与经济管理模式创新规划。结合企业的行业特点、发展现状及战略目标，明确数字化转型的方向、阶段目标、重点任务及保障措施。例如，传统制造企业可以将数字化转型的重点放在智能制造、数字化供应链管理等方面，制定分阶段的实施计划，逐步推进经济管理模式的创新。

优化组织架构，构建柔性化管理体系。传统的垂直层级制组织架构是导致企业管理效率低下、信息传递滞后的主要原因之一。在数字经济背景下，企业要创新经济管理模式，必须优化组织架构，构建柔性化的管理体系。柔性化管理体系具有扁平化、网络化、灵活化的特点，能够快速响应市场变化，提升企业的运营效率。首先，企业应减少管理层级，压缩中间管理层级，实现从“金字塔式”架构向“扁平化”架构的转变。让高层管理者能够直接与基层员工沟通交流，及时获取一线信息，提高决策效率；同时，赋予基层员工更多的自主权，激发员工的创新活力。例如，一些互联网企业采用“小组制”的组织架构，将企业划分为多个小型创新小组，每个小组拥有独立的决策权、执行权与考核权，能够快速响应市场需求，推出创新产品[3]。其次，企业应打破部门之间的壁垒，构建网络化的协同管理体系。通过数字化平台实现各部门之间的信息共享、业务协同，提升整体运营效率。例如，在企业的研发管理中，研发部门、生产部门、销售部门可以通过数字化平台实时沟通交流，共享研发数据、生产进度、市场反馈等信息，实现研发、生产、销售的协同推进，缩短产品研发周期。

依托数字技术，推动管理流程数字化重构。数字技术是企业经济管理模式创新的核心支撑。企业应依托大数据、人工智能、云计算、区块链等数字技术，对传统的管理流程进行数字化重构，实现管理的精准化、智能化与高效化。在财务管理方面，企业可以构建数字化财务共享平台，整合财务数据，实现财务核算、资金管理、预算管理、成本管理等业务的数字化处理。借助大数据分析技术对财务数据进行深入分析，为企业的投资决策、成本控制提供精准的数据分析支持；利用人工智能技术实现财务报表的自动生成、税务申报的自动处理，提升财务工作效率。在人力资源管理方面，企业可以建立数字化人力资源管理系统，实现员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等全流程的数字化管理。通过大数据技术分析人才市场需求、员工绩效数据等，精准识别企业的人才需求，制定个性化的员工培训计划与薪酬激励方案；利用人工智能技术实现简历筛选、面试评估等招聘环节的自动化处理，提升招聘效率与质量。在供应链管理方面，企业可以构建数字化供应链协同平台，整合供应链上下游企业的信息资源，实现供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等业务的协同化与数字化。借助物联网技术实现对货物运输、库存状态的实时监控；利用大数据分析技术预测市场需求，优化采购计划与库存水平，降低供应链成本，提升供应链的稳定性与灵活性。

加强数字化人才队伍建设，夯实管理创新基础。数字化人才是企业经济管理模式创新的关键要素。在数字经济背景下，企业对既掌握数字技术又熟悉企业管理业务的复合型数字化人才需求日益迫切。加强数字化人才队伍建设，是企业实现经济管理模式创新的重要基础。首先，企业应制定数字化人才招聘计划，加大对复合型数字化人才的引进力度。通过与高校、职业院校、人才中介机构合作，建立多元化的人才招聘渠道，招聘具备大数据分析、人工智能应用、数字化管理等能力的专业人才。同时，企业应优化人才引进政策，提供具有竞争力的薪酬待遇与职业发展空间，吸引优秀的数字化人才加入。其次，企业应加强对现有员工的数字化培训，提升员工的数字化素养与技能水平。根据企业的数字化转型需求与员工的岗位特点，制定个性化的培训计划，开展大数据、人工智能、数字化管理工具等方面的培训课程。采用线上与线下相结合的培训方式，如线上课程学习、线下实操培训、案例分析研讨等，确保培训效果。例如，企业可以与数字技术企业合作，开展联合培训，让员工深入了解数字技术在企业管理中的实际应用。最后，企业应建立健全数字化人才培养与发展机制，为数字化人才提供广阔的职业发展平台。通过建立数字化人才晋升通道、设立创新激励基金等方式，鼓励数字化人才积极参与企业经济管理模式创新实践，充分发挥数字化人才的创新潜力。

结语

数字经济的发展为企业经济管理模式创新提供了广阔的空间与机遇，同时也提出了更高的要求。企业经济管理模式创新是适应市场竞争格局变革、破解传统管理模式瓶颈、提升资源配置效率及强化风险防控能力的必然选择。企业要实现经济管理模式的创新，应树立数字化管理理念，强化顶层设计；优化组织架构，构建柔性化管理体系；依托数字技术，推动管理流程数字化重构；加强数字化人才队伍建设，夯实管理创新基础。在数字经济不断发展的背景下，企业应持续推进经济管理模式的创新与优化，不断提升核心竞争力，实现高质量发展。

参考文献：

[1]季镇凯. 数字技术赋能企业经济管理模式创新研究 [J]. 营销界, 2024, (16): 177-179.

[2]王璐. 数字经济背景下企业经济管理新模式研究 [J]. 上海商业, 2024, (08): 168-170.

[3]翁圣侃. 数字经济时代企业经济管理模式探索研究 [J]. 商场现代化, 2024, (13): 107-109.

[4]谢刚,黄志高. 数字经济背景下企业经济管理模式的优化策略研究 [J]. 商业2.0, 2024, (16): 55-57.

（作者单位：西北政法大学，陕西 西安710000）