峰峰集团九龙矿树牢“过紧日子”思想，聚焦成本、材料、现场、创效四大管理重点，通过技术创新、小改小革与修旧利废，打好节支降耗“创效牌”。该矿多形式解读生产经营形势，算清“三本账”引导职工从岗位细节践行节支降耗，培养节约习惯。借助牌板、条幅、微信群等载体宣传举措，推动职工从“要我节约”向“我要节约”转变，营造浓厚氛围。同时该矿严守计划审批、领料控制等“四道关口”，落实“层层签字”制度，确保账卡物清晰、回收有据，并强化考核督导。同时广泛开展修旧利废活动，对护栏、电器零配件等废旧物料二次利用，实现降本增效。（杨宇航）