面对当前的市场形势，冀中股份东庞矿眼睛向内，精准施策，敢破敢立，大胆转变生产方式，利用“峰谷电价”政策组织生产，激活降本增效新动能

本报讯（通讯员罗福琴）近日，从冀中能源股份有限公司东庞矿节能环保科了解到，该矿通过打破旧有生产组织方式，牢牢立起“避峰就谷”的用电管理策略。跟推行此策略前相比，今年截至9月底已累计节约电费700多万元，全年预计可达1000万元。

“无论市场如何变化，降本增效都是一个永恒的主题。尤其是在当前严峻的市场形势下，我们更要眼睛向内，精准对接有关政策，想方设法提高企业效益。比如在用电管理上，只要有利于发展，我们就要敢破敢立。”东庞矿负责人王海斌目标明确，思路清晰。

在用电管理上，东庞矿大胆突破，破除了沿用40多年的旧有生产组织方式，利用“峰谷电价”政策合理调整生产班次，实行“避峰就谷”。

他们将井下采掘开和地面洗选等主要生产单位的作业时间集中调整至0时至15时的电费谷段和平段，而将设备检修维护安排在14时至22时的中班，巧妙避开了电价峰段和尖峰段。

“谷段电价还不到峰段价格的三分之一，通过作业班次的调整，使得峰段用电得到最大限度减少，‘谷段’生产时间极致利用，每月可节约电费达80万元。”该矿节能环保科科长张文介绍。

在洗煤厂，通过调整生产运行与设备检修时间，将“峰段”洗煤生产时间改为检修时间，节约了电费。

“9月份，我们避开高峰用电约37.1万kWh，按差价0.29元计算，节约电费10.76万元。”该矿洗煤厂厂长董广印算了一笔账。

生产班次的调整，必然带来生产组织的变化。

在洗煤准备队，原本白天进行的检修工作，因为调整班次后会在晚上进行，随之而来的是职工上班时间变更、检修现场光线不足、配件不能及时领用的难题。

“我们作为生产服务单位，针对班次调整专门安排了夜班值守人员，保证检修工作及时供应配件，给生产单位提供便利。”该矿供应科科长关山说。

如今，全矿上下刮起的这场“节电风”，也让职工自觉建立起了良好的用电习惯。夏季空调不低于26摄氏度，办公时间充分利用自然光照，减少办公设备待机耗能，做到即用即开、人走断电，杜绝各种浪费现象发生。