本报讯（通讯员王印河）冀中能源股份有限公司邢东矿以“强基固本、提质增效”为主线，聚焦制度、创新、文化三大维度，推动班组建设从“基础达标”向“标杆引领”跨越，成为矿井高质量发展的“活力源泉”。

该矿将制度建设作为班组管理的“压舱石”，编制完成涵盖12个专业、89项流程的《班组建设标准化手册》，明确安全管理、生产组织、隐患排查等6大模块28项考核指标。在制度执行中，推行“班前提级确认、班中动态管控、班后复盘总结”的“三段式”管理模式。早班会上，各班组不仅要确认任务分工，还要通过“安全风险预想卡”排查当日作业风险点。班中依托井下智能监控系统，实时跟踪员工操作规范。班后召开“微复盘”会，对照标准查摆问题。今年二季度，掘进区通过班后复盘整改操作不规范行为，巷道掘进效率提升15%。同时，建立“红黑榜”考核机制，每季度评选“标杆班组”和“待改进班组”，考核结果与绩效工资直接挂钩，制度执行力显著提升。

“这个‘液压支架立柱防尘罩’是我们班李师傅琢磨出来的，不仅减少了立柱磨损，还让检修时间缩短了40分钟。”在机电科维修班，技术员白少青展示了班组的创新成果。该矿鼓励班组围绕生产难点开展“微创新、小改革”，设立“班组创新基金”，对可转化的成果给予每项500—2000元奖励。

该矿皮带队针对井下皮带跑偏问题，成立由5名老工人组成的攻坚小组，经过20余次现场试验，研发出“皮带自动调偏装置”，使皮带故障率下降30%以上，每年节省维护费用5万余元；通风区监测班创新“瓦斯传感器校准三步法”，将校准时间从原来的2小时压缩至40分钟，校准准确率达100%。今年以来，全矿班组累计申报创新项目20项，其中8项已应用于生产，创效金额超50万元。

该矿将“家文化”融入班组建设，各班组建立“员工档案”，详细记录员工家庭情况、技能特长和需求诉求，今年以来，已帮助解决职工生产生活实际问题20余件。同时，开展“班组之星”“师徒结对”等活动，由技术骨干与新员工签订师徒协议，通过“传帮带”提升班组整体技能水平。此外，各班组定期组织“安全知识竞赛”“趣味运动会”等文体活动，增强团队凝聚力。今年冀中能源集团第八届职工职业技能大赛上，通风区监测班职工于涛获安全仪器监测工技术状元，而于涛的师父李涛，正是上一届技能大赛的技术状元，于涛也成了通风区的第6位技术状元，“状元摇篮”的美誉实至名归，也让班组技能传承的底色愈发鲜亮。