本报讯（通讯员田坤）面对日益激烈的市场竞争，开滦集团钱家营矿业公司将提升煤质作为突围的关键，从思想源头到洗选发运，布下了一张全员、全过程、全方位的精细管理网络。

提升煤质，首先要攻克思想关口，安全活动、微信群都成为该矿煤质管理的宣传阵地。“煤质就是效益”的理念，通过一次次强调、一场场培训，深深烙在每位职工心中。对于机组司机、支架工等关键岗位，还有更细致的“小灶”培训，确保管理要求“烂熟于心、精准于行”。生产源头是保证煤质的第一道关卡。在工作面，现场班队长王宝建从开工确认到班中巡查，再到班末验收，对采高和工程质量的监控贯穿始终。同时，停机必须停水，风运道里设置的专用垃圾袋收集着各类杂物，严防死守，杜绝一切污染源。煤质科与洗煤厂紧密协作，推行“分储分洗”。技术员们根据井下煤质、仓位和市场需求的“大数据”，制定出多套精密的配洗方案，精心守护企业的生命线。