冀中能源峰峰集团辛安矿聚焦班组建设工作，精准把脉、定向施策，推动班组建设向规范化、标准化、精细化方向迈进。

该矿以“五好班组”“实干之星”等评选活动为有力抓手，充分激发班组建设内生动力。每月对班组月度考核情况进行深入分析和研究，针对创建工作相对落后的班组，组织开展精准帮扶工作找出制约班组发展的关键问题和薄弱环节，确保问题得到彻底解决。

该矿定期召开班组建设工作讲评会，对表现优异的区队、班组、班组长进行表彰和奖励。同时，严格执行“正规循环作业”制度，确保工程质量动态达标，打造多条精品运输路线和示范硐室。通过建立“日检查、周评比、月考核”机制，班组现场管理实现从“达标”到“创优”的跨越。

为了让职工在工作中创新、在创新中学习，该矿扎实组织技能培训、应急演练、师带徒等，提升班组战斗力。同时，推行“优秀班组”评选、创新成果奖励等激励机制，激发班组职工干事热情。（王磊）