□康连存
当前，随着技术革新的加速演进与受众需求的深刻变迁，媒体格局正经历着前所未有的重塑。在此背景下，传统主流媒体如何通过系统性变革，在媒体融合大势中闯出新路、焕发光彩，是时代赋予的命题。
廊坊日报社坚持改革引领和数字赋能双轮驱动，探索“以改革创新为动力，以内容生产为核心，以平台建设为支撑”的创新融合发展路径，打造“以纸媒传播为基础、以网络传播和系列新媒体传播为两翼”的新闻传播格局，10大类13个媒体发布终端组成的媒体发布矩阵，新型主流媒体建设取得了阶段性成效。
建强组织支撑 多维发力促转型
在媒体深度融合进程中，构建适配全媒体传播格局的体系是核心任务，需从组织架构、评估机制等多维度发力，打破传统壁垒，激发融合效能，实现新闻生产与传播的全面升级。
重构组织框架。立足“移动优先、一体发展”，廊坊日报社重塑组织架构，成立融媒体中心，建成“中央厨房”全媒体指挥系统，弱化传统媒体边界，统一采编人员身份，构建“一次采集、多元生成、全渠道传播”生态闭环，实现内容、技术与运营协同推进。设立全媒体指挥调度中心，由党委委员、副总编辑担任主任，下设总编室、采访部、编辑部、运维部4个部室，强化新闻生产全流程的统筹调度，确保“策、采、编、发、评”一体化高效运行，让融合从形式走向实质。采编部室40岁以下人员实行双向轮岗，培养“一专多能”全媒体人才，提升跨部门协同作战能力。
革新评估机制。树立起以融合实效为核心的评价导向，构建“指标量化、过程透明、激励到位”的绩效考核机制，将内容影响力、技术应用能力、商业变现成效等纳入考核范畴。每月设立社长总编奖，每季度设立好新闻奖，设立“新媒体精品创作”与“融合成效达成”专项奖励，鼓励采编人员探索新媒体传播新形式。大胆启动年轻人，实现新媒体发布终端人员“90后化”，打破“身份论”，选用一批政治素质好、融合能力强的聘用制年轻人才从“执行层”走向“管理层”，成为融合发展核心力量。
强化党建引领。撤销原日报、都市报编辑部党支部，成立全媒体党支部，推动党建与业务在目标、部署等方面同向发力。优先培养、重点发展在新媒体领域表现突出、政治素质过硬的年轻采编人员。党委牵头建立容错与试错机制，明确“因探索新媒体形式出现的非原则性失误”等情形可容错，解除采编人员“怕出错不敢试”的顾虑。
做强精品内容 深耕舆论主战场
高质量内容生产永远是主流媒体的主业。在互联网已成意识形态斗争主战场的今天，主流媒体应该思考的是如何将长期积淀的内容生产力、品牌影响力，向移动互联网主阵地迁移。廊坊日报社锻造兼具内容穿透力、技术驱动力与用户连接力的新型传播矩阵，让主流声音在智媒时代实现破圈传播与深度抵达。
在内容生产上，坚持“双轨并行”，在选题策划时就兼顾传统媒体与新媒体的适配性，力求达到“一次策划、多元衍生、双向赋能”。一方面利用传统媒体在深度报道、权威解读等领域的优势，强化“精品化”生产，以思想深度与专业品质筑牢主流舆论阵地，另一方面以“轻量化”制作激活新媒体终端优势，满足不同人群的阅读习惯和内容需求。例如，《十年·蝶变——京津冀协同发展下的廊坊》主题策划，《廊坊日报》刊发10篇深度报道稿件，同时制作10张具有视觉冲击力的精品海报在各新媒体发布，海报上贴有二维码可阅读全文，受到一致好评。
在技术赋能上，引入大数据分析、人工智能等前沿技术应用于新闻采集、编辑、传播等环节，借智能算法捕捉热点、大数据洞察偏好，推动内容精准触达，锤炼智能化创作能力，打造出一批兼具行业权威性与群众认可度的新媒体精品力作。例如《SVG｜最是一年春好处！来看看政府工作报告里的廊坊实践》获得河北省新闻奖（融合类）一等奖；《科普时间｜日历上的这个字念什么》点击量超过1000万，入选“学习强国”百灵视频全国百强榜，为当年河北省唯一市级平台入选作品。
在形式创新上，积极探索短视频、动态海报、H5互动、VR等形式，突发新闻第一时间通过短视频等传递信息，政策类制作“一图读懂”“互动问答”等H5产品，活动类报道采用“短平快”的Vlog、直播等方式。特别设立“早安廊坊”“AI读报”“视频号”3个工作室，形成“小而精”的垂直团队，精准对接全媒体时代用户碎片化阅读需求。其中，“早安廊坊”双语版登陆海外平台，成为城市对外名片。
增强运营效能 协同联动求共赢
强化自身运营能力、增强造血功能，是破解主流媒体可持续发展难题的关键。廊坊日报社积极探索“新闻+服务+变现”运营模式，在创新传播中守牢舆论阵地，在深化服务中挖掘盈利空间，实现社会效益与经济效益的协同增长。
拓展服务领域。作为“学习强国”廊坊学习平台的运维主体，廊坊日报社深耕“内容赋能服务”路径，2022、2023年、2024年连续三年在全省发稿位居前列，先后建成的主题社区、主题公交车、主题街道等创新做法被中宣部宣传舆情研究中心《“学习强国”学习平台建设》推广。当前，“学习强国”廊坊学习平台总订阅量超过1300万，稿件总阅读量突破10亿次，在全国239个市级平台排名第6位，全省第1位。廊坊日报社还先后运维了“文旅廊坊”微博、微信号，廊坊临空经济区官方微信公众号，在政务服务外包、商业流量转化等方面积累了成熟经验。
加强市县联动。一方面强化与各县（市、区）的协同合作，在《廊坊日报》开设县域新闻专刊，用“一县一刊”方式深入挖掘县域重点亮点工作，并依托新廊坊APP、廊坊日报微信公众号，同步刊发重点稿件，拓展传播范围；另一方面，聚焦基层群众的关心关注，发挥新媒体即时性、互动性、可视化优势，跟进调查报道，对接乡镇政府与职能部门，推动问题从“被关注”到“被解决”，在增强用户黏性的同时，成为服务县域高质量发展的助推器。
搭建数字平台。建成数字资源公共服务平台，集结廊坊日报社建社以来的海量新闻资源，对政府和职能部门而言，该功能是政务决策与治理的可视化档案库，对群众来说，平台的新闻资源成为解决实际问题的凭证库。例如，在评估京津冀协同发展战略成效时，可通过查询历年报纸图片，直观呈现廊坊在协同发展中的工作成果与发展变迁。
此外，廊坊日报社还在整合内部资源，谋划打造集新闻和政务服务于一体的综合平台，推动媒体深度融合迈上新台阶。
（作者为廊坊日报社党委书记、社长）
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