本报讯（通讯员高科）7月29日9时，冀中能源股份有限公司东庞矿洗煤厂主厂房内，与此前该时段停车检修的安静场景不同，此刻这里设备轰鸣、煤流滚滚，生产热火朝天。

“7月份以来，我们采用‘避峰就谷’方式组织生产，将检修时间从早班调整到中班，避免在电价尖峰时段开车生产，最大限度降低用电成本。”该厂厂长董广印说。

面对严峻复杂的市场形势，东庞矿牢固树立“过紧日子”思想，根据分时电价机制持续精益生产组织，全面开展“避峰就谷”用电管控工作，进一步提高节电管理质效。

该矿制定下发《东庞矿节电管理考核办法（修订）》，明确要求全矿各单位非必要不在峰期组织高耗电工作，即峰期不出煤、不运煤、不提煤、不洗煤、不排水、不取水、不充电，并科学安排压风、通风、抽放等工作。根据这一办法，该矿优化生产组织，调整作业班次，降低峰段用电占比，从而降低生产用电成本。

同时，该矿打出“技术+管理”组合拳，结合井下实际涌水量、水泵功率、水仓容水量等参数，明确尖峰时段控水位、平期时段稳运行、低谷时段满负荷的原则，通过集控中心实时监控水位，调整水泵启动，实现低谷时段集中排水。据测算，两个水平的中央泵房每天可节省电费约4000元。