本报讯（通讯员马群）今年以来，开滦集团唐山矿业公司（以下简称“山矿公司”）为进一步增强员工安全意识，推动安全管理与安全文化深入融合，聚焦“安全培塑”体系落地，以“五优一新”评选活动为抓手，通过优秀班前会、安全讲评人、安全教育微视频及区科安全文化模式创新等六个载体，搭建起全员参与、全域覆盖的安全文化培育平台，有力推动区科安全文化建设与安全管理工作的深融互促，为矿井安全发展筑牢根基。

活动中，巷修区的“六严六实”模式颇具代表性。该区以“严在排查、实在整改”为抓手，推行“全过程、全系统、全岗位”隐患排查法，每班开工前全员确认安全、班中隐患动态排查、班末闭环销号整改。

开拓区的“六化”实操训练，则让安全技能培育有了新载体。该区把“一序一标”规范操作融入日常训练，通过“教育常态化、训练实战化”等举措，让员工在模拟与实战中知规范、练技能。近期他们接手了新侧卸式装岩机设备，区里当即组织实操训练，由优秀安全讲评人现场示范，确保全员掌握要领。“训练实战化”的口号，不仅让开拓区在“五优一新”评选活动中脱颖而出，更是打造出体现自身特色的安全“名片”。

后勤服务一科的“五依托”模式，从人文关怀切入筑牢安全根基。针对特殊群体员工，该科建立健康档案、开展心理疏导、落实结对帮扶，让员工轻装上阵。

除了各区科在安全管理模式和技能培育上的探索，安全讲评人作为安全教育培训及文化活动的具体实施者，其作用同样不可或缺。山矿公司对安全讲评人有着明确要求，语言表达要清晰、逻辑需严谨、主题应明确；会场把控能力要强，风格稳健；授课内容要丰富实用，不能照本宣科。

为了让“五优一新”评选活动真正发挥实效、避免流于形式，山矿公司建立起“正向激励+问题改进”闭环机制。在评选过程中，他们精准排查出部分区科存在的载体建设薄弱、成果主题模糊、问题解决实效性不足等短板，以及个别讲评人在语言表达、会场掌控、创新能力等方面的欠缺。对此，他们明确要求各单位对标评选标准全面自查，在取长补短中系统夯实基础工作，严格依照“五优一新”各项指标持续推进活动提质升级。同时，通过强化反馈交流机制，他们鼓励基层区科结合生产实际与员工需求，不断创新活动内容与形式，并及时报送合理化建议，形成上下联动的优化合力。

“‘五优一新’评选活动大大激发了基层的创新潜力。”山矿公司党委宣传部部长王帅英介绍，从班前会的规范流程到全覆盖的警示教育，从日常化的实战训练到立体化的全面培塑，安全文化正以多元形式融入企业大局。随着这些经验做法在基层落地生根，安全已从制度要求转化为全员的价值追求，为企业高质量发展注入强劲动力。