本报讯（通讯员刘雪萍 李振）峰峰集团兴泰公司坚持“轻资产运营、专业化服务”发展思路，有力有序推进外埠洗煤厂托管运营，入洗原煤、营业收入均超额完成“双过半”任务。

该公司以科技创新驱动高效生产，各外埠项目部通过技术攻关显著提升运营质效。山西大远洗煤厂项目部、山西金地洗煤厂项目部实施精煤降水分、粗煤泥系统改造等举措，精煤水分降低0.5%-1%，回收率提升0.5%。同时，大力开展“五小”创新和修旧利废，山西大远洗煤厂项目部优化设备阀门减少停产，金地洗煤厂项目部改造溜槽年节电超78万度。

为提高运营水平，该公司全力打造一支专业的选煤运营团队。深化“三项制度”改革，推行“一专多能”服务模式。外埠项目部实行“项目经理负责制”，与各项目部签订了责任书，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的氛围。此外，该公司引入AI智能监控系统，不断提升“机械化、自动化、智能化”水平，实时识别“三违”行为，提升本质安全水平。