本报讯(长城网·冀云客户端记者韩晓寒 通讯员闫东明 王中海)四季度以来,冀中股份云驾岭矿树牢“过紧日子”思想,开源节流,精细管控,多举措降低生产成本,提高企业经济效益。
精细管理降成本。该矿修订完善了《油脂管理制度》《高分子材料管理规定》等6项制度,进一步细化管理措施,加强成本控制。制定了材料审批和领取发放使用管理制度,细化管理台账,将材料预算指标层层分解,落实到班组、岗位、职工。开展“修旧利废、回收复用”活动,对回收的废旧物资登记造册,分拣分类、归类码放,能复用不领新。11月份,共修旧利废43项,节约费用15.5万元;复用各类材料、设备等物资节约费用37.32万元。
持续加强运输带、溜槽、圆环链、刮板、道轨以及坑代品的复用力度,尽最大限度延长大型材料的使用周期,减少新材料投入。在九二回风系统巷掘进过程中,回收复用了回风巷的风筒和中部槽、圆环链、高强刮板等。在19109运巷回缩的运输带,直接复用到了九二三部皮带,通过集中调度协调减少了装运环节,实现了再利用。
创新创效降成本。针对不同地区和同地区不同岩性、巷道服务时限等条件,及时采取差异化支护,保证支护强度,降低支护成本。通过规范领用环节,优化施工工艺,高分子注浆材料、油脂使用量同比分别下降62%、28%。在下组煤地区采取差异化支护方案,开掘单耗降低22%。优化下组煤采区设计,通过对九一采区和九二采区进行采区合并,解放了采区煤柱资源,增加可采储量9.3万吨。