本报讯（长城网·冀云客户端记者韩晓寒 通讯员闫东明 王中海）四季度以来，冀中股份云驾岭矿树牢“过紧日子”思想，开源节流，精细管控，多举措降低生产成本，提高企业经济效益。

精细管理降成本。该矿修订完善了《油脂管理制度》《高分子材料管理规定》等6项制度，进一步细化管理措施，加强成本控制。制定了材料审批和领取发放使用管理制度，细化管理台账，将材料预算指标层层分解，落实到班组、岗位、职工。开展“修旧利废、回收复用”活动，对回收的废旧物资登记造册，分拣分类、归类码放，能复用不领新。11月份，共修旧利废43项，节约费用15.5万元；复用各类材料、设备等物资节约费用37.32万元。

持续加强运输带、溜槽、圆环链、刮板、道轨以及坑代品的复用力度，尽最大限度延长大型材料的使用周期，减少新材料投入。在九二回风系统巷掘进过程中，回收复用了回风巷的风筒和中部槽、圆环链、高强刮板等。在19109运巷回缩的运输带，直接复用到了九二三部皮带，通过集中调度协调减少了装运环节，实现了再利用。

创新创效降成本。针对不同地区和同地区不同岩性、巷道服务时限等条件，及时采取差异化支护，保证支护强度，降低支护成本。通过规范领用环节，优化施工工艺，高分子注浆材料、油脂使用量同比分别下降62%、28%。在下组煤地区采取差异化支护方案，开掘单耗降低22%。优化下组煤采区设计，通过对九一采区和九二采区进行采区合并，解放了采区煤柱资源，增加可采储量9.3万吨。