河北石油职业技术大学紧紧围绕立德树人根本任务，制定《“一抓五推一巡查”实施方案》，优化完善学校内部治理结构，提升学校治理能力，推动学校高质量发展和办学水平提升。

深化综合改革，瞄准学校治理体系和治理能力建设。该校实施强化政治引领赋能工程、加强组织建设强基工程、传承石油精神铸魂工程、践行教育家精神匠师工程、强化纪律作风廉政工程五大工程，出台《河北石油职业技术大学目标绩效暨文明单位考核实施方案》，建立以党建为引领，科研与教学相统一的科学考核评价体系。

健全内控体系，提升制度执行力。对校内400余项规章制度进行全面梳理统计，理顺党建、教学、科研、管理服务等各方面管理制度、标准及工作流程，统筹各部门、单位之间各项规章制度间的联系、对接与功能整合，建立起完整统一的制度体系。

深化机构改革，提升资源保障力。推进机构职能改革，形成分工明确、职责清晰、层层负责的工作机制，提升学校内设机构的运作效率和服务质量。面向新质生产力发展和石油石化产业升级，新增智能制造工程技术、自动化技术与应用、人工智能工程技术等七个职业本科专业。

全面摸清家底，提升资产利用效率。从盘点清查、监督检查、信息化建设、资源优化配置及管理成本降低五个方面入手，着力构建科学高效、规范透明的资产管理体系，助推学校高质量发展。积极引入第三方审计，多维度把关，守护资产安全。精简资产采购和处置的审批环节，优化流程，降低管理成本。

加强协同联动，打造平安校园。加强安全管理制度建设，全面梳理、规范管理制度和情况处置流程，逐级签订《安全稳定责任书》，明确安全责任。严格落实24小时分级带班值班值守和值班巡查制度，每月开展安全隐患排查治理，深入开展经常性检查和随机抽查，适时发布安全通报，严肃处理违规违纪问题。与公安、消防、安全、综治、教育、社区等建立联防联控机制，打击违法活动，净化校园内外治安环境。加强安全监控系统、消防物联网系统建设，推动安全管理端口前移。

打造数字平台，创建文明校园。全面推进数字校园建设，优化校园网络建设。推进一站式学生社区综合管理，创建安全稳定、文明和谐校园。

加强校内巡查，为学校高质量发展把脉问诊。紧扣立德树人根本任务落实，深入查找学校当前在国家政策落实和制度执行方面存在的偏差。采取自查和现场检查相结合的方式，确保学校各项工作按照上级政策和规定要求规范开展，为学校发展行稳致远提供保障。（张树亮 李焕旭）