本报讯（通讯员李文忠）今年以来，开滦集团矿山运营分公司从加强教育培训、健全完善制度、强化隐患排查、加大数字赋能等方面入手，狠抓责任落实，不断夯实安全管理基础，持续提高安全管理水平。

该公司深入开展党支部书记讲安全教育专题课活动，引导员工牢固树立安全统领意识，提高安全生产把握度。组织班组长素质提升培训班，围绕班组建设、风险处置、“一法一规五细则”以及采煤、机电等专业知识，聘请上级公司专家、公司分管领导及相关职能部室负责人进行授课，进一步提高了班组长安全管理能力，夯实了安全生产基层基础。

该公司重新修订完善安全生产岗位责任制，分解安全生产工作具体任务，压实各岗位、各工种安全生产责任。该公司结合外埠项目实际，制定停开工安全报备和领导带班盯岗制度，并组织各专业技术人员不定期赴外埠托管矿井驻矿检查，对排查出的问题明确责任主体、整改措施、整改期限，督导项目部及时落实整改措施，确保问题整改销号。

同时，该公司加大智能化设备投入力度，推广应用“智能化采煤技术”“无人化巷道”“高效除尘”等智能化矿井作业，加大公司数字化安全管控平台功能拓展，探索形成囊括目标管控、清单要素、对标分析、偏差处理功能于一体、能够实时显现形象进度的数字化综合管控平台，以数字化管控新成效赋能企业安全发展。