本报讯（通讯员高聪）四季度以来，峰峰集团邯郸洗选厂紧抓指标管控、设备管理两个关键点，不断强化生产管理，提升洗煤效率。该厂通过加大考核力度、开展技术攻关、加强设备巡检、强化理论学习等措施，促进精煤生产良性循环。加大重介、浮选指标考核管理力度，进一步调动职工积极性，保证精煤产品合格率。积极开展水分攻关试验，精煤水分得到有效控制。该厂持续加大主厂房主体设备巡检力度，定期检查脱介筛、脱泥筛及离心机，清理风机滤芯；加强对各班磁选机冲洗、辖区内快开入料泵注油、吹风机滤芯等日常工作的监督力度，保证了生产系统稳定。投入使用循环水集控系统，实现了减人提效能耗排污减少。引进生产煤样智能测灰系统有效杜绝各环节人工操作和数据传输带来的误差，为快速指导洗煤生产提供了科学依据。