本报讯（通讯员王印河）今年以来，冀中能源股份公司邢东矿提升物资供应能力和服务水平，通过建立一整套物资管理制度框架，最大限度节约生产成本，实现节支增效、降本提效。

该矿以科技创新增效益，井下工作面使用除尘系统等创新项目，提高经济效益。机掘区发挥工资薪酬在生产经营中的“助推剂”作用，积极构建成本管控与工资联动考核机制。同时，加大班组修旧利废力度，提升材料成本精益化管理水平。

该矿精细化降低采购成本，严格执行《邢东矿采购管理办法》和《物资供应管理办法》等有关规定，建立健全供应商供货价格档案，最大限度地控制成本。年初对各项经费进行年度预算管理，把经费指标分解到各单位、部门，经费实行月考核。供应部实行物料“跟踪式”管理，掌握各种物料的实时库存。通过加强与各单位信息的沟通，提高了仓储物资的使用周转率。加大清仓利库工作，细化物料消耗和存量管理，最大限度降低各项材料成本的投入。截至目前，该矿通过物资招标比价，降价节约资金72.10万元。