本报讯（通讯员郭璠）冀中能源股份公司东庞矿强化班组建设，将其与企业发展中心任务紧密结合，用“小班组”激活“大能量”。

该矿梳理完善《东庞矿班组建设管理办法》，明确班组建设职责分工、班组建设十项基本制度、班组建设内容及考核，为全矿班组建设提供了根本遵循和指南。他们在全矿各班组实施“班岗评估卡”管理办法和“评估四对口”制度，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的考核机制。

该矿把选优配强班组长作为建强班组的突破口，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来。举办班组长培训班，搭建班组长交流平台，全面提升班组长能力水平。

提升班组战斗力、发挥班组作用的关键在“人”。该矿在全矿开展全员岗位练兵，为强化班组建设锻造精兵强将。他们设置79个岗位的“学练比”项目，坚持线上理论培训与线下实操练兵相结合，全方位提升职工技能。同时，各班组以传帮带的形式，在关键岗位开展师带徒、老带新活动，带动职工成长成才。