□郭德润

数智化技术的引入以及应用，不仅提高了工程造价的精准度和效率，还为行业带来了新的发展机遇。同时全过程工程造价数智化的程度受到技术成熟度、数据质量与管理模式等多方面因素的影响。对此，本文分析了全过程工程造价数智化的影响因素，并探讨其相应的发展策略，以期为推动工程造价行业的数字化转型提供有益的参考和借鉴。

全过程工程造价数智化发展现状

随着我国城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，市场对全过程工程造价数智化服务的需求持续增长。越来越多的企业意识到数智化在提升竞争力、优化资源配置方面的重要性，纷纷加大在数智化方面的投入，推动行业向更高水平发展。如今，市场上已经涌现出多种全过程工程造价数智化服务平台和工具，如建模计量软件、计价软件等。这些平台和工具不仅功能强大、操作便捷，而且能够满足不同规模、不同类型项目的需求。同时，随着技术的不断进步，这些平台和工具也在不断升级和完善，为用户提供更加优质的服务体验。

影响全过程工程造价数智化的因素

一、技术因素

数字化与智能化技术的成熟度。技术的成熟度是全过程工程造价数智化的基石。随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，这些先进技术正逐渐渗透到工程造价的各个环节，为数据的快速处理、精准分析提供了强有力的支撑。然而，技术的先进性、稳定性和易用性直接影响数智化转型的成效。先进的技术能够显著提高数据处理效率，但若技术本身不够稳定或操作复杂，反而可能增加转型难度，甚至阻碍项目的顺利进行。因此，选择成熟、可靠且易于集成的技术解决方案至关重要。

数据质量与标准化水平。在数智化时代，数据是决策的灵魂。全过程工程造价数智化离不开高质量、标准化的数据支持。数据的准确性、完整性和标准化程度直接关系到数智化决策的有效性和可靠性。若数据质量低劣、标准不一，将导致分析结果失真，进而影响项目成本控制的精确度和效率。因此，建立科学的数据管理体系，加强数据质量控制和标准化建设，是推进全过程工程造价数智化的重要前提。

二、管理因素

管理理念与模式。管理理念与模式是引导全过程工程造价数智化转型的重要思想武器。传统的管理模式往往侧重于事后核算和被动控制，难以适应数智化时代对精细化管理、主动控制的需求。因此，企业必须树立以数据为核心、全过程管理的理念，将数智化技术融入造价管理的每一个环节，实现从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算的全过程管控。同时，还应积极探索适合自身特点的数智化管理模式，如基于大数据的成本预测与风险评估、基于人工智能的智能审价与决策支持等，以进一步提升管理效能和决策水平。

业务流程的规范化与标准化。业务流程的规范化与标准化是全过程工程造价数智化的重要保障。通过梳理和优化现有业务流程，制定统一的标准和规范，可以显著提高数智化转型的效率和效果。例如，建立标准化的工程量清单编制规则、采用统一的计价依据和费率标准等，可以确保造价信息的准确性和可比性。同时，通过流程再造和自动化处理等手段，可以减少人为错误和重复劳动，提高工作效率和准确性。

全过程工程造价数智化的发展策略

一、技术层面

持续关注并引入先进的数字化与智能化技术。随着科技的飞速发展，新的数字化与智能化技术不断涌现，为全过程工程造价数智化提供了无限可能。因此，企业应保持敏锐的市场洞察力，持续关注行业内的技术动态，积极引入并应用这些先进技术。例如，利用人工智能技术进行成本预测与风险评估，利用大数据分析提高决策的科学性和准确性，利用物联网技术实现施工现场的实时监控与数据采集等。通过不断的技术革新与应用，可以显著提升工程造价管理的智能化水平和效率。

加强数据治理，促进数据标准化。数据是数智化决策的基础，其质量和标准化程度直接影响到决策的有效性和可靠性。因此，加强数据治理成为全过程工程造价数智化不可或缺的一环。企业应建立健全的数据管理体系，明确数据质量标准，完善数据采集、存储、处理、分析和应用的各个环节。同时，积极推动数据标准化工作，确保不同系统、不同部门之间的数据能够无缝对接和共享。通过加强数据治理和标准化建设，可以为企业提供高质量、标准化的数据支持，为数智化决策奠定坚实基础。

二、管理层面

树立以数据为核心的管理理念。全过程工程造价数智化转型要求企业转变传统的管理理念，树立以数据为核心的管理理念。这意味着企业应将数据视为重要的战略资源，通过数据分析来洞察市场趋势、优化资源配置、提高管理效率。同时，实施精细化管理也是关键所在。企业应细化造价管理颗粒度，将管理责任落实到每一个细节和环节上。通过精细化管理，可以实现对工程造价的全面、准确、及时控制，提高项目的经济效益和社会效益。

落实标准化、规范化业务流程。标准化、规范化的业务流程是全过程工程造价数智化的重要保障。通过梳理和优化现有业务流程，制定统一的标准和规范，可以显著提高管理效率和决策水平。首先，企业应明确各个业务流程的输入输出关系、关键节点和责任人等信息；其次，制定详细的操作指南和流程图等标准化文件；最后，加强对业务流程的监控和评估工作，及时发现并纠正问题。通过标准化、规范化的业务流程建设，可以确保造价管理工作的有序进行和高效完成。

结束语

综上所述，全过程工程造价数智化是行业发展的必然趋势，这也意味着一定的机遇与挑战。面对多元化的影响因素，需要持续加强数字化以及智能化等相关技术的研发与应用，优化管理模式与流程，同时注重人才培养与团队协作，从而充分发挥数智化的优势，推动工程造价行业实现高质量发展。

（作者单位：武汉东湖学院，湖北 武汉430212）

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