□张来阳
随着经济全球化的深入发展，制造业的重要性越发凸显，技能型员工作为企业发展的核心驱动力，其离职率成为众多企业所要面对的重要时代课题。本文将对技能型员工产生离职倾向的影响因素进行简要阐述，进而提出相应的对策研究，旨在减缓技能型员工的流失，保留优质员工，提升企业在激烈市场竞争中的优势，实现高质量可持续发展。
关键词：技能型员工；离职倾向；对策分析
技能型员工离职倾向的影响因素
一、工作条件不理想
工作条件包含多个方面，除了物质条件，还包含人际关系、工作内容、工作环境等。从工作性质来看，技能型员工所面临的工作量大、工作内容复杂繁琐，通常需要大量的精力去应对。从工作环境来看，部分技能型员工仍处在脏、乱、差的一线环境中，对员工的心理和生理都是一种不小的挑战，尤其对95后的年轻员工来说，更是极大的考验。从人际关系来看，当员工或上下级之间产生矛盾，导致工作氛围紧张或缺乏合作精神时，会出现较大的心理压力，从而出现离职倾向。
二、薪资条件不稳定
薪酬制度对员工的离职倾向有很大影响。第一，许多企业出现薪资涨幅停滞的问题。员工的涨薪诉求不得到满足会导致员工出现不满情绪，产生离职的想法。第二，当员工将自己的薪资水平与同时期、同行业、同职位相比，存在明显差异时，认为自己所获得的薪酬和付出不成正比时，员工会考虑离开当前企业重新寻找工作。第三，企业的福利待遇同样受到员工的密切关注。部分企业的福利待遇与同行业的企业出现较大差距，无法满足员工需求，促使员工重新寻找发展机会。
三、发展前景不明朗
技能型员工通常拥有较高的教育背景和专业技能，尤其是95后的员工通常接受过职业生涯规划教育，对自己的职业规划有着清晰的认知，因此，企业的发展前景也是影响员工离职倾向的重要因素。首先，当员工在工作中始终得不到晋升的机会，无法满足他们的职业规划和发展需求，会对当前的工作产生失望、倦怠的情绪，尤其是企业无法为他们带来新的职业机会时，可能考虑离职。其次，企业奖励制度不合理，无法为员工提供公平、合理的激励机制，没有明确的职业发展路径，无法为员工提供足够的成就感，导致员工忠诚度偏低，可能会导致员工选择离职。
技能型员工离职倾向的对策研究
一、创造良好的工作环境
首先，为了留住优秀员工，降低员工们的离职倾向，企业要多措并举为员工打造良好的工作环境。企业可以打造大型的室内工作场地，减少露天作业的时间，避免员工面对恶劣的自然天气条件，此外企业还要在工作环境内增加保暖设备和降温设备，不论冬夏都为员工提供一个舒适的工作环境，大幅提升员工对工作环境的满意度，既能提升员工们的工作效率还能有效降低员工的离职率。其次，企业还要营造良好的工作氛围，密切关注员工们的心理健康状态，创造积极有利的条件帮助员工舒缓心理压力、保持团结稳定的人际关系。企业可以定期举行娱乐活动或趣味比赛，让员工从枯燥的工作中脱离出来，释放压力。
二、优化薪资结构和福利待遇
首先，薪酬待遇和员工付出要成正比。许多企业仍保留原有陈旧思想，认为技能型员工在企业结构中不占据重要地位，导致技能型员工薪资水平低、福利待遇差，严重影响员工工作积极性。因此，企业要重视技能型员工工资分配的合理性，根据技能型员工的工作内容和工作强度，适当提升技能员工工资水平。其次，保证薪酬制度公平合理。企业在构建绩效考核体系的过程中，要着重强调其公平性，让员工的努力成果能正确合理地反映在收入水平中，增强员工的获得感和成就感，提升员工忠诚度。
三、明确员工晋升渠道
技能型员工，尤其是95后一代年轻员工对自己的职业发展有着清晰的认知，对自身的职业发展和晋升非常重视，因此，明确员工晋升渠道是留住优秀人才的重要手段。一方面，企业要重视对员工价值观的培养。企业可以定期开展优秀人才讲座、员工交流会等形式，帮助年轻员工树立与企业理念相契合的正确的价值观念，增强员工对企业的认同感和信任感。另一方面，企业要明确晋升要包含职称和职务两个方面，还要制定明确的晋升标准，提升员工的工作积极性和自觉性。并且以员工能力为主要参考，鼓励员工不断提升综合素质和管理能力，让每一个优秀员工都有晋升的可能。
结语
技能型员工是许多企业的重要组成部分，保留优秀员工是企业实现可持续发展的重要条件。因此，企业要结合自身实际情况，充分调查员工在工作中的苦恼并提出相关解决策略，降低员工离职倾向，提升员工忠诚度和满意度，为企业实现持续发展奠定人才基础。
参考文献：
[1]左迁.造船企业90后技能型员工离职倾向的影响因素与对策研究[D].南昌大学,2020.DOI:10.27232/d.cnki.gnchu.2020.003239.
[基金项目：安徽省人文社科重点项目“95后技能型员工心理资本与离职倾向实证分析——以工作嵌入为中介变量”（SK2020A0712）；安徽省高校学科（专业）拔尖人才学术资助项目（gxbjZD2022121）。]
（作者单位：阜阳职业技术学院，安徽 阜阳236000）