本报讯（通讯员郭洁清）今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司全面开展“增收、节支、降耗”管理提升活动，落实“三个推手”，不断增强增效、节支、降耗意识。

该公司以“煤质管控”为推手，把平均发热量3800大卡作为底线保障。坚持从井下生产源头抓起，实现全过程闭合管理，在保发热量、商品煤量间找到最佳平衡，促进了产销平衡，效益最大化。

以“物资循环”为推手，该公司对井下废旧、闲置、散放物资进行了彻底排查、回收，加强大宗材料追踪管理，提高内部加工制修能力，最大限度地减少委外费用支出。

以“峰谷排水”为推手，做实节能降耗保安工作。该公司制定《峰谷排水奖励政策》，实施排水系统控制系统智能化升级改造。每天科学调节-500水平及-690水平两个泵房28台水泵进行峰谷排水时间分配上的优化，最大限度提高水泵组合运行效能和集中排水时间，最高日躲峰电能达9600度，每月节省电费5-6万元。