葛泉矿把降本增效作为推动矿井爬坡过坎、滚石上山的有效抓手，牢树“过紧日子”意识，深挖内部潜力，促进矿井高质量可持续发展

“省下的就是赚下的。”冀中股份葛泉矿每个职工心里都有一个“小账本”。

今年以来，葛泉矿把降本增效作为推动矿井爬坡过坎、滚石上山的有效抓手，号召全矿干部职工牢树“过紧日子”意识，从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，为矿井高质量可持续发展贡献力量。

从“树意识”到“管现场”。“一个班进尺几米，用几根工字钢、圆木、撑棍、锚杆，我们都计算得清清楚楚，甚至如何提高生产效率这种以前由区队管理人员管的‘大事’，现在我们都心中有数。”葛泉矿综预队生产班班长魏利杰介绍。

该矿进一步完善经营分析制度，定期下发考核通报及工作安排，重点加强对工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩，全面评价经营状况。严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成完善的成本约束机制。截至目前，削减物资计划70余种，节约采购资金17.5万余元。

从“管现场”到“控源头”。“我们不断深化降本增效经营理念，控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐，精打细算过好‘紧日子’、同心协力谋出矿井‘好日子’。”葛泉矿财务科科长闫蕾说。

他们从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理。加大源头控制和洗选加工的力度，充分发挥智能化洗煤厂的优势，严格控高、控水，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节。在采掘工作面严格控制采高，煤、岩分装分掘、分装、分运，严格控制原煤灰分及含矸率，杜绝煤质“超红线”。在技术创新上，他们聚焦生产一线，大力开展创新创效活动。掘一队自制减尘降尘综合管理系统有效提高了后路的工作效率，综采队优化沿空留巷上网工艺后，减少网作业人员且实现日增产2刀煤。

从“控源头”到“再利用”。在井口职工休息大厅，刚升井的综采队班长范拾军正在清点自己回收袋里的“宝贝”，里面小到螺母、螺帽、螺钉，大到道钉、U型环，收获颇多。

他们将回收复用指标层层分解落实到专业、区队、班组、个人，做到目标到头、责任到人。职工提起“回收袋”、挎起“百宝箱”，只要是提得动的废旧材料，都要放到回收宝囊里，做到出井不空手、物品零废弃。“一般情况下，新的工作面从大件到小件都是新设备新配件，在搬家期间，我们会尽量使用经过回收修复后的设备配件，在很大程度上减少了材料费用投入。”综采队张学峰说。

据统计，1—5月份，该矿修旧利废节约60余万元。 （岳长晖）