本报讯（通讯员王玉）今年以来，武强县供电公司持续优化组织体系，建立“1+N+1”小组，加强外包管控，促进自主实施，外包费用逐年压降，一季度外包占比同期压降11个百分点，实现业务自主实施工作的高效运作和运行成本的节约，促进了核心业务发展，实现主营业务提质增效。该公司健全管控机制，推进管理和技能同步提升，开展专业培训和技能比武，进一步提升员工素质。同时，不断完善内部激励机制，提升企业核心竞争力，全力保障企业创效增收。