广宗县供电公司从关键业绩指标的日常推进着手，建立关键业绩指标过程管控机制，改进完善目标责任考核过程管理，实现对指标任务完成情况的动态管理、实时监测、激励推进，逐步提高了考核的科学化、制度化、规范化水平。该公司每天召开线损分析会议，实时掌握当天关键业绩指标完成情况及进度。每月对关键业绩指标完成情况进行分析，加大奖惩力度，督促专业部门提升业绩指标。（张宁）