梧桐庄矿牢牢把握稳中求进主基调，精心组织生产，优化采煤生产工艺，把成本管控嵌入安全生产的各个环节

二季度以来，冀中股份梧桐庄矿牢牢把握稳中求进主基调，精心组织稳生产，深挖内潜增效益，全力以赴奋战时间任务“双过半”。

优化生产衔接、保证正规循环是煤矿实现长期均衡稳产的基础。该矿坚持顶层设计、系统思维，科学预想预控预治，统筹推进回采、掘进、整修等各项工作。为提高北翼轨道巷硬岩掘进速度，该矿积极更新先进装备，投入使用EBZ280岩石掘进机，将掘进效率提升至过去两倍，为矿井采掘衔接注入强劲动力。针对182813工作面长达237米的大倾角调斜开采，生产准备区派专人实时关注工作面层位变化，超前制定超高段施工方案，加大工作面采高，最大限度释放产能。4月份，182813工作面每日割煤4刀，作业计划兑现率保持在100%。

提升煤质是企业实现效益最大化的重中之重。该矿积极贯彻落实公司“大精煤”战略部署，按照一面一策、一巷一策原则，动态掌握地质构造，持续优化采煤生产工艺，超前应对煤层赋存条件发生变化等情况，从源头上减少自然条件对煤质的影响。根据矿井采煤和掘进原煤煤质不同，采取原煤分仓分运的方式，有效减少原煤含矸率。以“智”赋能，充分发挥煤质在线测灰仪、TDS智能选矸系统技术优势，加大检修维护力度，实现了对煤质数据的实施监测，有效确保煤质稳定。“在控水方面，我们采取‘堵’和‘疏’相结合的方式，对顶板、老空区漏水的地方及时注浆；挖设水沟，把水排入水仓，有效杜绝水流进入运煤系统。”生产技术部部长张付强说。

增效是发展之道，降本是生存之本。该矿把成本管控嵌入安全生产的各个环节，每月定期召开矿级经营分析考核会，对整体经营工作统筹安排和部署，组织财务、企管、审计、材料等部室负责人主动参加基层各单位月度经营分析会，将各项经营指标细化到区队、分解到班组。为了降低外委维修成本，开展“以修代培”，维修张紧车、卡轨车、开关、滚筒等共计304件，节约维修费30余万元。成本管理中心在废料库设置平台秤，建立专项台账，对各单位升井废铁进行集中回收，制定激励政策，截至目前，共回收废铁22.24吨，发放奖励6000余元。（索晓磊）